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截至2012年12月18日，昆区法院新收各类案件4819件，同比上升14.03%；结案4401件，同比多结280件。民商事案件的调解撤诉率为64%，刑事附带民事案件调解率84%，申请执行标的22070.9665万元，执结标的23913.6546万元，执行案件执行标的到位率108.3%。 在刚刚过去的2012年，昆区法院以“政法干警核心价值观”、“领导干部大接访”、“千名法官下基层”及“两评查”四项活动为突破口，强力推进审判、执行、队建、物质装备上水平，在荣获“全国模范法院”荣誉之后，又被评为自治区“示范讲堂”、市创先争优先进基层党组织，是自治区唯一一个入选国家社会基金重大项目《诉讼证据规定研究》课题组的定点法院，并与西南政法大学、中国政法大学签订了《协同创新合作协议》。 推进社会矛盾化解 昆区法院始终准确把握审判工作面临的新形势、新任务，找准与司法审判工作的结合点，院领导亲自带队深入包钢、二冶等大中型企业调查研究，制定为企业发展提供司法服务的有效措施，特别是对其涉诉案件注重调解；对辖区重点项目征地拆迁补偿的涉诉案件，积极拓展审判职能，保证工程的顺利进行；对安居保障工程中涉及的违章建筑拆除，开辟绿色通道，为安居保障工程的推进提供有力的司法保障；针对民间借贷案件不断上升的趋势，加强与公安经侦部门的沟通联系，对涉嫌犯罪的案件及时移送公安机关。2012年，受理各类民商事案件3319件，同比上升9.25%，结案3065件，同比上升2.44%。 对未成年人犯罪、交通肇事积极赔付、轻伤害达成谅解协议等案件，贯彻宽严相济原则，从轻处理，有效维护了社会稳定，实现了法律效果与社会效果的有机统一。2012年，共受理各类刑事案件575件，同比上升3.79%，结案517件。 深化审判方式改革 深入推进社会管理创新。积极构建人民调解与诉讼调解有机结合，诉前调解与速裁有机结合的多元化纠纷解决机制，特别是作为最高人民法院小额速裁试点法院，昆区法院及时便捷化解矛盾，小额速裁机制试行以来，平均审理天数为13天，该项工作的开展为在全国推广小额速裁工作和民诉法的修订积累了宝贵的经验。成立未成年人及老年人综合审判庭，为进一步保护其合法权益而探索规范化、精细化、专业化的新路子。 倾力实现人民群众的合理诉求。昆区法院把解决信访问题作为社会矛盾化解的重要指标，加强信访积案的清理，制定出台了涵盖立案、审判、执行、政务四方面、35项便民举措，一些多年缠访闹访的当事人息诉。2012年，落实信访救助资金186.2万元，33案得到有效解决，38人得到救助。 不断完善审判管理机制。昆区法院在实践中落实“一个中心、两个抓手、三个载体、四个通报”的审判管理机制，从而有力保证了审判工作的良性发展。“一个中心”是指将审判管理办公室作为全院审判管理的核心机构，全面负责审判管理工作；“两个抓手”是指以审判流程管理和审判监督管理为抓手；“三个载体”指充分运用法院综合信息管理系统、司法绩效评价系统、全面绩效管理系统三个信息化管理系统；“四个通报”是指定期发布审判流程管理通报、案件评查通报、司法绩效分析通报和全面绩效管理通报。在这一管理模式下，将所有案件的各个环节纳入管理范畴，从根本上解决影响案件效率的问题。 构筑文化建设平台 开展领导干部大接访和千名法官下基层活动。制定了实施意见，并将走访活动逐一分解至院领导、中层干部和各庭室，实现“面对面”走访，“一对一”联络。加大院长接待日工作力度，将以往的每周二接待改为每日均有院长接待，各分管院领导也带队走访厂矿、院校、农村、社区，现场开庭审理案件，以案释法，面对面地帮助社会弱势群体，并在基层建立了5个“法律服务站”。2012年以来已组织下基层活动105次，到交通队、企业、学校巡回开庭审理案件125余件，普法宣传23次，走访帮助困难群众25人。 发扬先进精神，解决工作中存在的突出问题。2012年初，昆区法院以荣获全国模范法院荣誉称号为契机，开展了“对照荣誉找不足，凝神聚力促公正”作风建设活动。针对干警中存在的问题，开展了改进作风、加强纪律、提高素质，端正工作态度、落实为民举措、增强大局意识等专项活动，并以时政学习、业务交流、中心组例会、送法五进为载体加以落实。 深化“法官论坛”成果，强化教育培训，进一步提高司法能力。2012年初，昆区法院的文化品牌“法官论坛”被内蒙古党委宣传部命名为“示范讲堂”。昆区法院以此为依托，全年开展12期论坛，举办了名家笔会，进一步开展形势任务教育、业务理论教育、青年励志教育，提高法官的综合素质和司法能力；加强了法院文化墙、图书室、资料室建设，培养法官专业技能、职业精神；聘请西南政法大学和中国政法大学等高校专家、自治区高院和市中院资深法官开展专题讲座，进一步提高审执工作能力；举办第十届业务理论研讨年会，总结审判工作经验，提炼调研工作成果。（王国秀） [阅读全文]

今年，昆区法院以争创全国模范法院为新目标，着眼于树立更高标准，追求更高水平，不断提高通报制作为科学管理手段的规范化运行水平，出台相关制度，确保通报制监督检查的职能得以充分发挥，从而使通报工作步入制度化、规范化的轨道，标志着该院规范化管理水平又有新的提升。 在总结2007年通报工作经验的基础上，出台了《昆区法院通报管理工作实施细则（试行）》，并成立通报管理工作领导小组，创新通报考核工作方式，一是建立考核指标三级台账，根据《昆区法院绩效考评办法》设立的指标，每月分别建立以被考核部门、通报作出部门、考评委为单位的考核数据三级台账，使考核指标完整详细，一目了然；二是实行考核台账归口管理，根据三级台账、二级台账，制作一级台账，即总台账，由考评委具体办事机构政治处统一管理，以其作为年终考核的备案依据；三是实行通报工作联席会议制，每季度由通报领导小组组织由各部门参加的联席工作会议，听取对通报工作的意见和建议，以此反馈通报工作的开展情况，并不断加以改进。 昆区法院以通报作为保障制度落实的有力抓手，使其逐步发展成为独具本院特色、极富生命力的规范管理手段，有力推动整体工作高效有序的运行。（陈静） [阅读全文]