传统的员工考核软件（系统）均以主管领导评分为主、定期考核为主。由于缺乏具体的事实、标准、数字为支撑，不仅工作量大，而且很难让人满意服气。东旦绩效考核软件按照量化考核、协同考核、动态考核的原则设计，通过角色分工，数据共享，高效解决绩效考核难以落地问题。

（1）专项考核与综合评价相结合。专项考核以登记、核实、统计各类事实、数据为主，而不是直接评估个人KPI的得分。综合评价以KPI指标考核为主，各KPI指标得分根据实际值、基准值（目标值）进行比较自动计算。基准值既可以是固定目标值、预算目标值，也可以同类人员均值、历史平均值，全部由软件自动计算，无需人工干预为操作。由于具体的事实和数据相对客观、可信，考核的可信度大幅增强。由于软件自动计算每个员工的KPI指标得分和考核总分，考核方案稳定性、智能化程度也显著提高。

（2）平时考核与定期评价相结合。各种考核数据的登记、核实以平时考察核实为主，定期评价以月度、季度、年度为周期，并基于各类平时考核数据自动计算。进而实现了动态考核、实时反馈、各类考核结果自动生成，每日更新。

（3）组织绩效考核与个人绩效考核相结合。即通过将单位绩效、部门绩效按一定权重计入公司领导、部门领导、普通员工当期绩效的方法，实现目标共享，促进部门内部及跨部门的协作。

     东旦员工考核系统V3.0采集模块式开发方法，预置了常见的人力资源管理、企业管理管理方法，各模块既互相独立，又可数据共享。各单位可结合实际选择相应的考核管理方法。

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  （1）强化考核数据收集。通过各类专项考核模块，广泛收集出勤情况、产出情况、履职情况，以及行为表现，不仅有效解决员工绩效考核量化不够、数量不够等问题，而且大幅提高绩效反馈的实时性、有效性。

（2）简化考核工作程序。每个员工的绩效考核最终结果全部依据各考核指标对应的考核方法、目标值（基准值）、实际值每天自动计算，省略了期未综合考核环节，绩效考核工作事实上转变为各部门、个人日常工作和记录。

  （3）考核结果更加公正。不仅可针对岗位、个人设置绩效指标体系，还可以直接引用本单位、部门的绩效指标和考核得分；既可将固定目标值、预算目标值作为绩效目标，也可将同类人员均值、历史区间均值作为绩效目标，满足对各级、各类人员客观、公正考核的需要。

（4）提升员工满意度。由于各类均基于具体的事实和标准，各类考核结果、事实、考核方法均可实时进行反查、追溯和分析，可大幅提高员工对绩效考核结果的认可度、期望值，进而提升员工满意度和积极性，提升个人和组织绩效。