薪酬激励咨询

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服务简介

薪酬激励咨询

研究咨询方法: （1）进行岗位分析。根据岗位系列划分和核心员工定义，对全医院有代表性的典型岗位，进行岗位描述和岗位分析，撰写岗位说明书。

（2）进行岗位价值评估。选择合适的岗位价值评估工具，组织培训内部专家，从岗位影响、任职资格、工作条件和责任因素等多方面对典型岗位的相对价值进行评估，作为确定各职位薪酬等级的基本依据，实现薪酬的内部公平。

（3）划分薪酬等级。在岗位系列划分和岗位价值评估的基础上，明确岗位等级及薪酬系数。

（4）明确薪资标准。设计薪酬核算表（excel）,根据各系列薪资结构、当前薪资水平、地区工资水平、行业工资水平进行试算、测算，确定各系列及代表岗位的总体工资水平、薪酬结构及薪资标准。

（5）明确薪酬管理办法。根据薪酬结构、员工管理策略，确定各级各类人员的薪资管理办法；明确新员工入职、职务晋升、总额控制、定期复核、以及与绩效考核结果挂钩办法。

（6）明确新老制度对接办法。

研究咨询内容: （1）根据核心业务流程及管控流程，划分岗位系列，确定岗位等级。

（2）针对不同岗位系列、岗位等级，确定任职资格，岗位价值系数。

（3）针对各岗位系列，设计薪酬结构、支付策略，建立基本工资与绩效工资相结合的管理制度。

（4）根据当前薪资水平、地区工资水平、行业工资水平以及国家法规，确定各系列人员的薪资标准。

（5）建立与公司业绩、任职资格、外部薪酬挂钩的薪酬调整机制及总额管理机制。

研究咨询成果: （1）《薪酬激励体系设计报告》。包括薪酬激励体系现状分析、薪酬激励策略比较分析、薪酬结构设计、岗位系列划分及薪资等级设计、薪资总额及分配测算结果等。

   （2）《医院领导薪酬管理办法》。结合集团管控模式及医院领导职责，设计针对院长（总经理）、副院长（副总经理）的考核激励办法，以及相关的考核指标体系、绩效目标体系和薪酬管理体系。

   （3）《员工员薪酬管理办法》。针对临床、门诊、医技科室的职责分工和业务特点，分类制定薪资管理办法，并制定科学的薪资结构和薪资标准。

   （4）《管理人员薪酬管理办法》，针对职能部门、辅助部门的职责分工和绩效特点，分别设计考核管理办法，并制定相关的薪酬管理结构和薪资标准。