部门绩效考核系统

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服务简介

部门绩效考核系统

设计原理: “东旦部门绩效考核系统”按照分级、分类管理的原则设计，全面考核，支持对临床科室、医技科室、分院、医疗组、护理组的分级分类考核。

“东旦部门绩效考核系统”基于平衡记分卡和KPI指标考核思想设计，可根据需要定义考核维度、考核指标，支持目标考核、类比考核、环比考核、综合积分等常见绩效评估方法。

“东旦部门绩效考核系统” 支持各类统计、核算、考核结果的引用，自动从绩效数据中心、预算数据中心获取各类数据，并根据绩效评估模型自动计算，无需人工操作，高度智能。

“东旦部门绩效考核系统”支持各类考核方案的测试、统计数据验证、计算结果分析，有效解决考核方案测试难、调整难、反馈难、分析难等问题。

功能模块

七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计，

请点击“核心模块”中的链接查看详细介绍。

类型		核心模块	软件功能
1	平时考核	医德医风考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询、考核档案查询
		医疗质量考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询、考核档案查询
		患者满意度测评	触摸屏查询、外网测评、电话回访
		护理质量考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询、考核档案查询
		院感工作考核	考核标准维护、考核台帐维护、考核通报查询、考核档案查询
		医疗任务考核	积分标准维护、考核台帐维护、考核通报查询、考核档案查询
		病历质量评查	评分标准维护、评查台帐维护、考核通报查询、考核档案查询
2	统计核算	业务系统接口	与HIS、ERM、物资、设备等系统接口，定时统计、归集，并生成统计报表
		收入指标核算	根据收费项目按开单科室、执行科室、医疗组、护理组等单位类型分摊、核算
		直接费用核算	综合运用折旧法、资源费率法、历史统计法、变动费用法、下属单位汇总法核算各单位、部门的直接费用（可控费用）。
		全成本核算	管理费用分摊、医辅费用分摊、医技费用分摊、医疗成本核算、班组成本核算
		综合指标统计	根据考核的决策需要，自定义各类复合指标，引用业务系统接口、经济核算系统、平时考核系统中的数据自动计算、分析
3	绩效评估	部门平衡记分卡	定义平衡记分卡或其他考核维护，针对全院、分院、科室、班组及考核维度制定绩效评估体系，并依据相关统计核算、平时考核结果，对月度、年度综合绩效进行评估
		部门目标考核	针对全院、分院、科室、班组制定绩效评估体系，并依据相关统计核算、平时考核结果，对月度、年度综合绩效进行评估
		分类绩效评估	针对分院、科室、班组等考核对象类型制定绩效评估体系，并依据相关统计核算、平时考核结果，对月度、年度综合绩效进行评估
		部门业绩档案	可按科室/部门和档案目录，查询该科室历年的业绩报表和考核通报，对科室、部门进行全面分析；各类统计数据和绩效分数均可反查至原始信息（包括考核台帐、科研论文、费用明细等）
4	绩效工资	部门奖金核算	核算科目维护、核算模型维护、核算对象维护、分类批量计算、核算指标分析、奖金报表查询
4	绩效工资	全院奖金核算	核算科目维护、核算模型维护、核算对象维护、分类批量计算、核算指标分析、奖金报表查询

典型案例

七、“部门管理系统”针对各业务科室、护理单元进行日常管理、决策分析的需要设计，

请点击相关链接查看软件实施效果。

序号	应用案例	技术特色
1	全院绩效评估	可根据医院发展战略和上级主管要求，建立全院的绩效评估体系对全院绩效进行综合评估、分析、监控，并作为医院领导、行政（后勤）部门绩效考核、奖金分配的依据。
2	分院绩效评估	可根据分院发展战略和全院绩效指标，建立分院的绩效评估体系对全院绩效进行综合评估、分析、监控，并作为分院领导、分院行政（后勤）部门绩效考核、奖金分配的依据。
3	科室绩效评估	可针对临床、门诊、医技科室制定指标权重、目标来源、数据来源和计分方法。支持预算目标、同类均值、上年均值、动态目标等目标类型设置，支持正向目标计分、负向目标计分、低于目标计分、高于目标计分等各类KPI指标考核方法。
4	班组绩效评估	可直接引用所在科室绩效指标、目标值、实际值作为绩效评估指标，可直接引用医德医风考核、医疗质量考核、护理质量考核、患者满意度调查得分作为绩效指标，进而实现个性目标与公共目标考核结合，平时考核与定期考核相结合。
5	部门绩效评估	可直接引用全院绩效指标、绩效考核得分以及相应目标值、完成值作为行政后勤部门的考核指标，可直接引用本部门医德医风考核、部门职能考核、工作任务考核、出勤签到考核结果，对行政后勤部门绩效进行量化评估。

软件性能: 1、考核维度。支持考核维度的任意设置，满足平衡记分卡或其他指标框架。

2、指标管理。支持共性模型、分类模型、个性模型的维护与发布，考核方案变化时只需要修改相关模型，不需要更改软件程序。

3、目标设置。支持固定目标、预算目标、同类部门比较、历史值比较等常见的目标值设定方法。

4、数据来源。自动获取HIS系统接口、专项考核流程中产生的数据，在不影响相关模块运行的情况下，通过数据共享，实现动态、定量、自动考核和通报。

5、计分方法。支持正向定量、负向定量、超过扣分、扣完为止等数十种常见的考核方法。

6、自动计算。所有计算只需一键操作，或晚上自动计算，操作简单。

7、绩效分析。所有考核指标均可进行横向、纵向对比分析；支持合并科室、全院绩效的评估，并可用仪表盘等图表直观显示。