项 目 |
评 审 标 准 |
分值 |
评 审 办 法 |
评 分 细 则 | |
技术
力量 |
基本要求 |
各科室技术力量配备合理,并满足工作需要。卫技人员数与医院开放床位数之间比例不低于1.27︰1;乙等医院不低于1.17︰1;护理人员配置符合国家要求,护理人员数与开放床位数之比不低于0.6︰1;病房护理人员与床位数之比不低于0.4︰1;临床医师拥有本科以上学历,硕士生以上学历的技术人员不少于25人(其中博士生不少于10人);乙等医院硕(博)士生不少于15名; |
5 |
查人事科人员分科、分类花名册、学位证复印件以及财务科工资表(含延聘、返聘与劳动合同制人员)等资料,进行分类统计:
1.看卫技人员与床位的比例是否符合标准;
2.看护理人员与床位的比例是否符合标准;
3.看病房护理人员与床位的比例是否符合标准;
4.看医院硕士生、博士生配置是否符合要求; |
1.卫生技术人员与床位数低于1.27后,每下降0.05扣0.5分;乙等医院低于1.15后,每下降0.05扣0.5分;
2.全院护理人员与床位比例低于0.6后,每下降0.05扣0.5分;
3.病房护理人员与床位数比例低于0.4后,每下降0.05扣0.5分;
4. 硕士少于15名扣1分,博士生少于5名扣1分;乙等医院硕(博)士生少于10名扣1分; |
临床科室 |
实施卫生专业技术人员梯队建设,具有与开展的技术或项目相适应的技术力量(附件1:高级卫生技术人才必须配置标准); |
6 |
查人事科按职称分类的人员花名册及其他资料和技术职称证书,看医院配置的高级卫生技术人员是否符合要求; |
1个科达不到要求扣0.5分; | |
管理科室 |
管理机构的人员配置符合现代医院管理规律,医务科工作人员的配比不低于开放床位数的0.7 %; |
2 |
查人事科人员分科花名册,核准医务科工作人员数和医院开放床位数,看医务科人员配置是否符合要求; |
少1人扣1分; | |
特需科室 |
输血科人员配置能满足输血工作需要,配备的技术人员不少于5人;乙等医院不少于4人;其中至少有1名副主任医师以上人员; |
2 |
查人事科人员分科花名册、技术人员职称证书以及输血科的其他资料,
1.看人员总数是否符合标准;
2.看是否配置副主任医师以上人员; |
1. 少1人扣0.5分;
2.无副主任医师以上人员扣0.5分; | |
注重重点专科的学科建设和人才培养,重点专科人员结构合理,医师均为本科以上学历,其中硕士的比率不少于30%,博士的比率不少于10%,每个重点专科均配置有正高级职称的技术人员; |
3 |
查人事科人员分科花名册和2个重点专科医师的毕业证、学位证、职称证;
1.看医师学历是否均为本科以上;
2.看硕士、博士的比率是否分别达到要求;
3.看是否每个专科均配置有正高级职称的技术人员; |
1.重点专科发现1名本科以下学历扣1分;
2.1个专科的硕士生、博士生比率达不到要求各扣0.5分;
3.1个科没有正高职称的技术人员扣1分; | ||
健全医院服务功能,设立营养科。营养科的人员配备不少于4人;其中至少有1名经过专业培训的中级以上人员;乙等医院不少于2人; |
1 |
查人事科人员分科花名册,营养科技术人员职称证书、培训证书,
1.看人员配备是否符合要求;
2.看是否有经过专业培训的中级以上卫生技术人员; |
1.人员不足扣0.5分;
2.职称、培训不符合要求各扣0.5分;
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功能
配置 |
职能科室 |
医院管理组织机构设置合理,设有办公室、人事、医务、科教、护理、门诊、财务、总务、设备、预防保健、院感、信息技术、质控、保卫等职能科室; |
2 |
查看医院文件、办公场所和科室会议记录,看设置的职能科室是否符合标准; |
少1个职能科室扣1分; |
临床科室 |
符合区域性卫生规划和综合性发展的原则,向社会提供综合医疗服务,设有急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、中医(中西医)科、皮肤科、精神卫生科(或心理卫生门诊)、麻醉科、康复科、感染性疾病科、疼痛科等一级专业科室; |
2 |
查阅《医疗机构执业许可证》,查看医院科室设置、分科医疗统计报表等资料,看医院一级科室设置是否达到标准要求;
(因本区域内有妇产、儿童专门医院,经卫生行政部门同意,不设立妇产、儿科的医院,可不将妇产科、儿科纳入考评) |
少1个科扣0.5分; | |
能提供高水平专科服务,内科有包括心血管、呼吸、消化、血液、肾内、神经内科专科在内的8个二级分科(另2个二级分科自选),乙等医院6个,其中1个自选;外科有包括普外科、心胸外科、神经外科、骨科、泌尿外科在内的7个二级分科(另2个专科自选),乙等医院5个,其中1个自选;,妇产科应分设妇科、产科;儿科应设2个以上二级分科;每个二级分科有20张以上床位;乙等医院15张以上 |
2 |
查阅《医疗机构执业许可证》,查看医院科室设置、分科医疗统计报表等资料,
1.看医院二级分科设置数量是否符合要求;
2.看设置的二级分科的床位是否符合要求;
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1.缺一个科扣0.5分;
2.1个二级分科的床位数未达到要求扣0.5分; | ||
重点科室 |
医院有明确的专科发展方向,确立的重点发展科室数达到或超过10个;乙等医院达到或超过7个;且每个重点科室均有20张以上床位; |
4 |
查医院文件并现场查2个科室,
1.看医院重点科室设置数是否达到标准;
2.看设置的重点科室床位数是否达到标准; |
1.缺1个重点科室扣1分;
2.1个科室的床位数达不到标准扣1分; | |
医技科室 |
配备有与其执业诊疗科目相适应的支持系统,设置药剂科、检验科、手术室、病理科、输血科、理疗科(可与康复科合设)、放射科、超声科、消毒供应室、营养科和心电图室、脑电图室、胃镜室等医技科室; |
2 |
现场查看工作场所和有关工作记录,看所列医技科室是否设置; |
缺1个科室扣1分; | |
专家管理 |
充分发挥专家管理作用,成立学术委员会、医疗质量管理委员会、病案管理委员会、药事管理委员会、医院感染管理委员会、临床用血管理委员会等6个管理组织;且组成人员结构合理; |
4 |
查医院文件、工作记录,
1.看医院是否按要求成立管理组织;
2.看组成人员结构是否合理; |
1.缺1个组织扣1分;
2.1个组织人员结构不合理扣0.5分; |