一、接受科研项目管理的课题种类：

  1. 纵向课题：指由区局级以上有关部门下达的科研项目或研究任务。列入医院年度科研计划之内，经费随任务下达者。

   1) 国家级项目或课题 (国家科技部、自然科学基金等)

   2) 部级项目或课题 (卫生部及有关委员会等)

   3) 市级项目或课题 (市科委、市自然科学基金、市青年基金等)

   4) 市局级项目或课题 (市卫生局、市中医药管理局等)

   5) 其他项目或课题（各级各类学会、机构等）

   6) 院级新技术、新项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题。

　  院内确定研究的新技术、新项目，采取院科研管理部门与科室签定协议的形式，由院科研管理部门提供研究经费，课题组按合同要求完成研究任务。

2. 横向课题：是指与外单位协作的项目或受外单位委托的技术服务项目。外单位委托我院的协作项目，经所在科室同意及院学术委员会、科研管理办公室审核。须经院科研管理办公室与外单位共同签定协作协议(即横向课题合同)，并列入院年度计划。需方(甲方)除提出协作要求外，必须向医院提供足够的科研经费。

3．国际合作课题：除与横向课题要求相同外。还须经业务院长同意。

二、立题程序

1. 申报者撰写项目申报书并经所在科室审核同意。

2. 经各科室审核上报的立题报告，必须提交院科研管理办公室初审。

3. 初审通过后，由院学术委员会就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批。

4. 院级新技术、新项目经学术委员会评审后，报业务院长审批。

5. 不提供科研经费的与外单位合作的科研课题，医院不予立项，结果不予认可。

三、课题负责人制的管理

1.科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。对市级以上课题，医院将按照课题预算给予课题负责人相应的科研津贴。

2.课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受科研办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科主任同意。

3.院医教科科研管理办公室每半年对课题执行情况进行了解和检查。课题组每年报书面小结，课题结束报告科研管理办公室审核结题。

4.科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报医教科科研管理办公室审批。

 5. 研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

 6.科研论文发表，需科主任和课题负责人同意签字，在医教科科研管理办公室登记备案，办理证明介绍后方可投稿，不得私自投稿发表。往国外投稿文章还必须经业务院长批准。

7.课题参与人员调离工作岗位时，应将全部记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科主任签字后，方可办理调离手续。

8.研究过程中应适时进行阶段性小结和评价，把握工作进程。全部工作结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报医教科科研管理办公室。

 9.因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交科研管理办公室，由院学术委员会论证后做如下处理：

 1)有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，拖延课题未完成之前，不允许再申请其它课题。

 2)无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，终止研究。终止的课题经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。

10.对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人两年内不得申报任何课题，并扣除所拨经费5-10%的罚款。

11.本制度自下发之日起实施，解释权属医教科