据了解，中国医科院肿瘤医院于2007年开始探讨建立科室绩效考核机制。去年，医院改变绩效考核传统的模式，设立PK环节。该院院长赵平介绍说，科室绩效考核分为两部分，一是基础考核，考核内容均为日常可量化指标， 另外一个是现场PK考核，主要是针对科室绩效指标中难以量化的部分，即科室领导团队及人才梯队、科室核心竞争力、科室整体发展及对医院贡献、科际间协作等4个方面。评委不仅来自本医院医生、护士和行政人员，还有来自全国各地医院的30多位评委，杜绝了人情分。

　　PK让科主任有了压力。现场PK成绩出来后，不少主任主动跑到医务部门，去查找被扣分的地方在哪里，然后在工作中想办法补缺，减少扣分环节。一位主任告诉记者，处方书写医院以前也检查，但一般查完就完了，现在因为成了一项重要考核指标，为此不少科室专门有人盯处方合格率这一块，结果处方合格率提升很快。