台州市第一人民医院重点专科建设管理办法

总则

第一条重点专科建设是加强医院建设，促进医、教、研事业发展的一项重要的战略性举措，专科建设的根本任务是提高教学、科研、人才培养质量，从而提高医院整体水平。为了加强重点专科建设，更好地形成专科优势，发挥重点专科的辐射、示范、带头作用，保持在黄岩区的优势，努力跻身台州市内优势学科行列，鼓励广大员工科研创新意识，结合本院实际，特制定本管理办法。

第二条重点专科建设目标

巩固和发展已有重点专科优势，进一步提高科研活动能力和水平，重点扶持培养一批专科，争取更多的专科跻身市级重点学科行列，达到市级重点学科水平。

重点专科的建设

第三条重点专科建设内容

1、围绕专科发展方向开展临床及基础科研工作，提高专科科研及临床医疗水平。

2、专科梯队建设，专科后备人员培养及专科相关人才培养，专科相关专业设备购置。

3、加强横向联系，高薪聘请省内外知名专家、教授来院兼职。

第四条重点专科的产生

重点专科建设是保证医院可持续发展的基础，医院成立重点专科建设领导小组，由院长任组长，并确定重点专科主任为负责人。必须从医院的实际发展出发，根据院学术委员会评议，择优选择为原则，有计划地培养一批在台州市内有影响、有优势的专科。

1、医院重点专科：由医院重点专建设领导小组，会同院内及台州市内专家评议产生，主要指那些基础好，有一定影响力，有科研能力的科室。作为医院重点培养对象，通过几年努力，使之跻身于市级重点学科行列。

2、医院扶持重点专科：由医院重点专科建设领导小组组织专家评议产生，主要指那些有一定基础，但相对薄弱，需要医院扶持的科室，有计划地培训，为进入院重点专科作准备。

医院重点扶持专科和医院重点发展专科，由各科室提出申请，填写相应表格，交科教科。申报科室将资料制成多媒体形式，再全院公开评审，由专家评议产生相应专科。医院重点专科和医院重点扶持专科建设周期3年。

第五条医院专门设立重点专科建设经费和科研启动经费，用于重点专科建设和科研课题的启动。

1、医院重点专科建设经费原则上每年10万元，根据专科建设情况给予相应经费，科研启动经费每年2万元。

2、医院重点扶持专科建设经费原则上每年5万元，科研启动经费每年1万元。

3、如进入台州市重点学科行列，医院给予学科建设经费每年15万，科研启动经费每年3年。

第六条医院重点专科的经费使用范围

1、课题经费的追加费用。

2、院级以上课题的的配套费用。

3、每年安排人员赴省外进修交流。

4、国内外会议学术交流。

5、国内继续医学教育、进修培训费。

6、高薪聘任省内外知名专家教授在学科内兼职，根据科室以及双方达成的意见及目标，经院部批准后确定劳务酬金。

7、专科建设仪器设备购置，购置前须经设备委员会及相关人员论证，以免重复购置及浪费。

第七条重点专科经费管理

1、财务科建立专项帐户及经费使用卡，经费实行专款专用，专项核算，重点专科负责人在每年年初提出年度预算计划，经科教科审核，报院部批准，在使用过程中科教科严格控制，监察其支出与主攻目标的一致性、合理性和可靠性等。

2、经费拨付根据前一年的科研及临床业绩采用滚动方式支付，达不到要求者经费减半给付，连续二年不能达标者停止给付。

第八条重点专科的管理

1、分管院长负责，医院重点专科建设领导小组协调指导重点专科建设有关的问题。

2、重点专科不实行终身制，重点可以降为非重点，非重点可以升为重点，各个层面的重点可有升降，提倡竞争，鼓励各科争创重点的积极性。

3、各重点专科实行首席负责人负责制，应制定专科发展规划。各项目负责人分管具体项目的经费使用与管理及科研活动；首席负责人必须充分发扬民主，把握专科发展方向，兼顾近期和远期目标，制定专科发展规划，确定专科建设目标，选拨好专科接班人，通过全科室努力形成和发展各自的特色。

4、各级重点专科确定后，应严格按照专科建设计划实施书进行考核，必须建立汇报联系制度，年终考核。

5、医院每年举行一次重点专科成果汇报会及专科发展研讨会，每个重点专科必须汇报专科建设情况及次年发展计划。目的是总结经验，指出不足，纠正方向，协调解决工作中的实际问题。

6、确保有一定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上，鼓励向国内核心期刊发表，积极举办全国性及省级学术会议，鼓励科技人员参加国内外学术会议，通过与国内外的交流，促进学科的发展。

第九条重点专科建设的相关政策

1、重点专科人员编制、人才引进、职称晋升、出国培养和参加国内外学术活动给予优惠政策，优先考虑。

2、结医院重点专科、学科带头人及后备带头人给予重点推荐、宣传。

3、对在重点专科建设中作出重大贡献者给予奖励。

4、对申报上级科研课题未立项者，经专家评议确有一定科学性、先进性，医院重点专科领导小组批准后给予1万元以内科研启动基金。

评估与考核

第十条各专科要求每年进行年终总结，于每年年底前向科教科

及医院学术委员会汇报专科进展情况和经费使用情况。科教科每年1月底前组织专家考核、评估。年终考核着重检查专科建设执行情况及各项指标完成情况，科教科及院重点专科建设领导小组协调解决存在的问题。重点专科实行动态观察，对达不到专科建设目标的科室，给予“黄牌”警告，取消当年的重点专科建设经费，次年经费减半。如仍未达标的，停发重点专科建设经费。已提前支付的重点专科建设经费从年终奖中扣回。

第十一条对专科建设卓有成效的学科，经医院专家评议有能力申

请上一级重点学科的科室，应予重点人力、财务支持申报上一级重点学科。

附则

第十二条本管理办法自发布之日起实行，解释权属院部。

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