解放军302医院科室领导聘期考核工作
提供者：配置组
发布时间：2010/06/22 12:00
1月9日至10日，我院科室主任、副主任聘期考核专家考评工作顺利结束。至此，全院89名科室主任、副主任和护士长的聘期考核工作圆满完成。吕吉云院长、张伟平政委等院部领导、全体机关干部、政治协理员及部分科室人员全程参加了考评会。
为科学评价科室领导聘期内工作业绩、全面掌握学科发展现状、探讨学科发展思路，院党委根据科室领导聘期内履职尽责情况，对科室领导实施集中考核。在聘期考核专家考评会上，科室主任对照《任期目标责任书》，重点汇报了任期内工作任务完成情况，分析了本学科发展定位，畅谈医院学科建设发展构想；科室副主任重点围绕配合科室主任、完成分管工作的情况进行述职，积极为医院学科建设建言献策；护士长们就聘期内承担的护理工作完成情况进行了认真总结和回顾，并对今后更好地开展护理工作进行了思考。
此次科室领导聘期考核，在程序上分为个人述职、专家评分、院周会民主测评、科室民主评议4个部分，同时增加了科室主任对副主任和护士长的认可度意见；在考核方式上，将专家考核评分、院周会民主测评、科室民主评议、科室主任认可度意见按照权重综合计分；在评委构成上，首次将机关部门领导和业务科长作为考核评委，实行临床和非临床科室主任交叉担任评委并在考核前抽签产生。通过对考核办法的改进和完善，力求考核结果的真实、客观和全面，为下一步科室领导换届竞聘奠定了良好基础。
机关干部、政治协理员全程参会，科室人员积极到场听会，考评会成为了全院人员了解科室发展现状、把握学科建设情况的学习会。
我院于2005年全面推行科室领导聘任制，科室正副主任、护士长的聘期分别为4年和2年，通过竞争上岗，双向选择，走开了科室领导职务能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的新型用人机制。
为科学评价科室领导聘期内工作业绩、全面掌握学科发展现状、探讨学科发展思路，院党委根据科室领导聘期内履职尽责情况，对科室领导实施集中考核。在聘期考核专家考评会上，科室主任对照《任期目标责任书》，重点汇报了任期内工作任务完成情况，分析了本学科发展定位，畅谈医院学科建设发展构想；科室副主任重点围绕配合科室主任、完成分管工作的情况进行述职，积极为医院学科建设建言献策；护士长们就聘期内承担的护理工作完成情况进行了认真总结和回顾，并对今后更好地开展护理工作进行了思考。
此次科室领导聘期考核，在程序上分为个人述职、专家评分、院周会民主测评、科室民主评议4个部分，同时增加了科室主任对副主任和护士长的认可度意见；在考核方式上，将专家考核评分、院周会民主测评、科室民主评议、科室主任认可度意见按照权重综合计分；在评委构成上，首次将机关部门领导和业务科长作为考核评委，实行临床和非临床科室主任交叉担任评委并在考核前抽签产生。通过对考核办法的改进和完善，力求考核结果的真实、客观和全面，为下一步科室领导换届竞聘奠定了良好基础。
机关干部、政治协理员全程参会，科室人员积极到场听会，考评会成为了全院人员了解科室发展现状、把握学科建设情况的学习会。
我院于2005年全面推行科室领导聘任制，科室正副主任、护士长的聘期分别为4年和2年，通过竞争上岗，双向选择，走开了科室领导职务能上能下、有利于优秀人才脱颖而出的新型用人机制。
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