近年来，第五人民医院坚持把科室目标管理作为医院管理的一个重要环节来抓，经过努力探索，形成了具有自身特色的目标管理及内部核算分配体系，促进了医院建设发展。
一是抓好目标管理责任状的制订和完善，每年都根据上级指示精神，结合单位实际，在总结经验、集思广益的基础上对科室目标管理责任状进行认真修改、充实、调整和完善，使之更切合单位实际，更适应新的情况。同时每年都根据新的形势，推出一些新举措，使医院的目标管理做到与时俱进。
二是抓好目标管理责任状的签订。坚持把签订目标管理责任状作为明确目标任务、进行科室管理的基础。医院每年都与科室签订综合目标管理责任状、行风建设责任状、安全生产及综合治理责任状等，通过这种形式，重点从医疗质量、服务质量、医德医风、科研教学及两个文明建设等方面明确科室的目标责任、工作任务和具体要求。
三是对科室进行分类管理，根据各类科室的不同情况，制订不同的政策措施和标准要求，使管理方案更为科学合理，有利于发挥科室的积极性、主动性和创造性。医院还注重宏观协调管理，侧重在关键环节和主要方面把关，留给科室一定的自主发展空间，有利于增强科室活力，提高科室自我管理、自我约束和自我创新的能力， 
四是加强中层管理队伍建设，落实科主任负责制。医院把科室目标管理作为科室领导任期考核的一项重要内容，要求科主任切实担当起科室管理的责任，并在遵纪守法、勤奋敬业、科研教学和团结协作等方面作好表率。同时不断深化干部从事制度改革，坚持推行中层干部竞争上岗制度，优化中层干部队，并搞好中层干部的培训，不断提高他们的管理技能和领导水平。
五是健全考核激励机制。科室目标管理方案强调奖勤罚懒、奖优罚劣和分配向临床一线、向优质高效倾斜的原则，充分调动各类人员的工作积级性。同时不断完善考核监督机制，坚持每月对各科室进行一次全面的工作质量评分，评分结果在每月中层干部例会上通报并进行公示，并科室及个人的经济利益挂钩，照章奖罚。年终医院还根据年度综合考评怀情况及科室的工作业绩，对在科室管理、两个效益、科研教学、行风建设、开展瓣技术新业务等方面成绩突出的先进集体及先进个人进行大力表彰。
通过这些措施，使科室管理和质量效益不断迈上新的台阶，促进了医院持续、健康、协调发展。（秦远军）