镇江市第一人民医院2008年职能科室、党支部目标管理责任书

提供者：配置组

发布时间：2010/06/22 12:00

为强化目标管理，明确责任措施，进一步提高职能科室、党支部科学管理、优质服务水平，充分调动管理干部的工作积极性、主动性和创造性，确保年度各项目标任务落到实处。院部与签订《2008年职能科室、党支部目标管理责任书》如下：

一、目标任务：

⒈职能科室、党支部月度考核细则；

⒉2008年度职能科室、党支部综合目标管理任务；

⒊江苏省医院评价标准与细则（三级综合医院）；

⒋全国文明单位考核标准；

⒌医院管理年活动、平安医院活动考核细则；

⒍其它各种创建工作、创优达标竞赛活动考核指标。

二、管理要求：

⒈各职能科室、党支部负责人为科室管理第一责任人，要根据签订的《目标管理责任书》内容和要求，制定本科室具体的实施方案，落实责任到人。要按照年度工作计划的序时进度稳步推进、按期达标。

⒉各职能科室、党支部负责人要做好科内人员及所属科室的管理工作，对照《目标管理责任书》自觉加强自查，每季度至少自查一次，并将结果以书面的形式上报分管领导。

⒊各职能科室、党支部除认真做好本科室日常工作外，要勇于创新、超前谋划，为上级领导当好参谋和助手。

⒋对部分项目实行“一票否决”。“一票否决”项目为：三级医院复核评价任务没有完成，造成评审中失分严重；科室成员发生职务犯罪；科室及其下属班组行风上出现严重问题；发生重大安全责任事故。

三、考核办法：

㈠月度考核

⒈月度考核以月度考核细则完成情况为依据，包括岗位职责、行为指标、经济指标三个方面。

⒉医院成立考核领导小组，下设办公室，每月由考核办公室主任带队，党办、院办牵头召集考核领导小组办公室成员，对职能科室、党支部进行考核。

⒊月度考核细则中行为考核指标、经济考核指标由相关职能部门分别进行考核、统计，重点考核以明查暗访、综合满意度为主，并将本月的统计结果在月末的最后1天报考核办公室。

⒋考核办公室负责汇总当月各职能科室、党支部的考核情况，报考核领导小组审核，提出评审意见，进行综合评分。

㈡不定期考核

⒈不定期考核以上级和院各种不定期检查结果为依据（包括文明行业、文明单位检查、江苏省三级医院评价标准与细则、医德医风建设等检查）。

⒉党群口的相关检查由党办负责记录汇总，行政条口的检查由院办负责记录汇总。

⒊年终由考核办公室对每次检查赋予相应的分值，并根据责任大小进行考核，报院考核领导小组审核，提出评审意见，进行综合评分。

㈢年终考核

⒈年终考核以综合目标责任状科室完成情况、职能科室、党支部负责人年度考核测评、职代会民主评议的结果为依据。

⒉由考核办公室汇总年终考核情况，报院考核领导小组审核，提出评审意见，进行综合评分。

四、考核效用：

⒈月度考核结果与月度绩效工资挂钩。

⒉年终奖的发放依据依据月度考核、不定期考核、年终考核三个方面的考核结果，年终奖＝院年终奖发放标准×〔月度考核平均得分×40%＋不定期考核平均得分×20%＋年终考核得分×40%〕。

⒊以上考核均采用百分制考核。

⒋经济考核指标按月下达指标进行考核，全年进行总考核，对全年不超指标的、但月度考核超指标的科室将补足其月度考核扣除的绩效工资。

附件：⒈职能科室、党支部月度考核细则；

⒉2008年度职能科室、党支部综合目标管理任务分解表；

⒊全国文明单位考核标准、医院管理年活动、平安医院活动考核细则以及其它各种创建工作、创优达标竞赛活动考核指标另行下发。

院部科室

负责人：负责人：

二○○八年