为进一步提高我院全体工作人员的工作积极性，挖掘潜力，提高社会效益和经济效益，更好地为广大妇女、儿童的健康服务，根据《峨山县人民政府关于〈卫生事业单位内部分配制度改革实施方案（试行）〉的批复》，结合我院的实际情况，特制定各科室保健和业务工作量基础指标，半年或年终完成基础指标方可发放每月津贴、年终定包奖、目标考核奖、13个月工资。
一、强化院科两级管理
1、实行院长负责制，院长对卫生局负责，副院长协助院长工作，负责管理医疗质量工作。
2、充分发挥党支部的政治核心和保证作用，负责全院的政治思想工作、医德医风建设、党风廉政建设，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行。
3、加强各科室的管理，实行独立核算，充分发挥科室作用，院对科室每季度考核一次，科室对个人每月考核一次。
4、科室实行科主任负责制，根据“爱婴医院”和“等级保健院”管理标准和要求，及科室人员岗位职责，严格科室管理，对本科室的医德医风、政治思想、医护质量、操作规范、津贴和奖金分配、奖惩等全面管理。
二、完善自我约束机制
1、严格执行医院财务制度和收费制度。
       2、严格按工商、物价、药监、技术监督、卫生监督、医保、环保部门的要求执行。
       3、加强医疗质量管理，严格执行医疗、护理、医技操作规程。
三、          方法与措施
1、有收入的科室纳入核算，纳入核算的科室有门诊部、住院部、化验室，其他科室以工作职能、业务量来考核计算。
2、各科室应完成的基础指标包括保健痕迹管理、健康教育、等级爱婴医院的管理指标和业务收入指标。
3、2006年各科室业务收入指标=2004年各科室业务收入指标：住院部37.2万元，门诊部19.7万元，口腔科4.5万元，化验室2.2万元（全院63.6万元）。
4、各科室年内人均下乡天数不得低于30天，时间下不够的，以每天下乡=70元业务收入折算科室收入。
5、  各科室在完不成相应的保健痕迹管理、健康教育、等级爱婴医院的管理指标按院内《考核办法》处理，完不成相应的业务收入指标的1%则按科室或本人津贴奖金的1%扣除。
四、   必备条件
1、各科室要认真完成基层指导任务。
2、本院因工作需要或上级抽调人员时，各科室应无条件服从，按期完成指令性任务。
3、各科室加班一律按实际时间计算，6小时计为一天。
4、各科室应相互协作，特别是有紧急情况时应随叫随到。
5、专业技术人员实行职称等级制。