2009年度临床、医技科室科主任考核工作安排
根据医院关于临床科主任考核工作要求，结合我院《关于临床、医技科室科主任考核方案的通知》（院人字[2009]9号）文件精神，现将我院２００９年度临床科主任考核工作安排如下：
一、 考核范围：
全院临床、医技科室科主任、主持科室工作的行政副主任、科室负责人。
二、 考核方法：
采取定量与定性相结合、自评与考评相结合的形式。其中定量类指标考核成绩占科主任年终考核总成绩的60%，定性考核成绩占科主任年终考核总成绩的40%。
三、 定量考核内容及权重：
（一）临床科室
1、医务处：40分（其中医疗指标30分、医疗安全10分）
医疗指标：床位使用率10%；平均住院日10%；门诊增长率10%；          门诊与床位比10%；出院人数20%；病历质量20%；开放床位20%。
医疗安全：接收表扬10%；接收投诉20%；有结论的医疗纠纷10%；赔偿数额60%。
2、科教处：20分（其中科研指标15分、教学指标5分）
科技指标 ：论文发表情况40%；科研获奖20%；成果完成情况15%；科研立项情况25%。   
教学指标：承担继续教育项目20%；中级及以上职称人员继续教育达标情况30%；研究生导师情况20%；承担高等医学院校教学任务30%。
3、医疗保险办公室：5分（无医保考核内容的科室此项分值划入人事处考核分值中）
科室有指定的医保负责人，并按时参加医保例会，积极开展工作10%；住院证入院诊断书写是否规范10%；医保责任免除病种的书写及告知20%；科室住院病人是否及时办理医保资格确认书10%；科室住院费用拒付情况20%；门诊大额费用拒付情况15%；门特费用拒付情况15%。
4、财务物价处：30分
业务收入增长率40%；人均上交利润20%；耗材成本率增减比20%；药品结构比20%；
5、人事处：5分（无医保考核内容的科室此项分值为10分）
科室管理30%；人才培养20%；科室人员编制情况15%；劳动纪律管理15%；科主任自身素质20%。
（二）医技科室（包括技术科室和无病房的临床科室）
医疗安全、科教处、人事处的考核内容及权重与临床科室相同。以下内容与临床科室不同：
1、医疗指标：30分
技术科室工作量考核40%，临床满意度评估60%；
无病房的临床科室主要考核工作量100%。
2、医疗保险办公室：5分
技术科室：
科室有指定的医保负责人，并按时参加医保例会10%；患者住院费用拒付情况30%；门诊大额费用拒付情况30%；门特费用拒付情况30%。
无病房科室：
科室有指定的医保负责人，并按时参加医保例会10%；诊断书写是否规范30%；门诊大额费用拒付情况30%；门特费用拒付情况30%。
3、财务物价处：30分
业务收入增长率50%；耗材成本率增减比50%。 
四、 定性考核内容：
科主任述职内容：2009年度本科室工作较2008年度取得了哪些突出的成绩、存在哪些问题、存在这些问题的原因以及2010年本科室在临床、教学、科研、经济、科室管理等方面计划达到的目标。
定性考核优秀折算95分，定性考核称职折算75分，定性考核基本称职折算60分，定性考核不称职40分。
五、 确定考核等级
考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职。
优秀比例占科主任总数的20%。
六、 考核时间的安排
  考核时间定于2010年1月26-27日进行，具体安排见通知。
七、 考核结果的管理
1. 人事处负责汇总科主任考核结果，排出名次，按照20%的比例推选出优秀科主任人选,提交党委会讨论，并将考核结果反馈给科主任本人。
2. 科主任的考核结果将作为科室奖励、科主任聘任、医院投入、发放绩效工资的主要参考依据；
3. 考核结果排名后10%的科主任由相关职能科室进行谈话并协助分析原因，制定整改方案，进行中期检查，推动科室各项工作进展。
人事处
2010年1月17日