一、指导思想：高举中国特色伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想及十七大精神为指导；以树立科学发展观，增强医院竞争实力，争创“三甲”医院为奋斗目标；以落实管理年标准，加强基础设施建设，提高医院内涵质量为工作重点；坚持医疗为民，以人为本，规范各项诊疗工作，确保医院整体工作全面上水平。

　　二、工作目标：计划2009年门急诊人次达到50万人次，出院病人达到2.8万人次，完成手术8000例，病床使用率保持在110%以上。精神文明建设、行风建设及党组织建设保持本地区领先水平。

　　三、加大投入，促进基础设施建设上水平。计划利用3——5年时间完善基础设施建设，医院总建筑面积达到9.5万平方米，力争开放床位达到1000张，缓解患者住院难、楼道加床问题；筹建肿瘤放疗中心；为各学部新技术项目配置配备相应设备30台(套)，为新技术项目的开展提供保障。

　　四、加快人才培养速度，建设高水平技术人才队伍。继续加大人才培养力度，采取“引培并举”的原则，一方面选派年轻骨干外出进修学习，一方面加强院内讲课，进行“三基三严”培训，开展技术练兵。计划投资100万元分期分批从各专业选派25人外出进修， 10名年轻医师读研深造。全年组织院内讲课不少于75次，“三基”考试不少于50次，技能培训及考核不少于30次，保证专业技术人员业务知识不断丰富和更新。要充分发挥资深专业人员的传帮带作用；对毕业5年内的医务人员加强教育和管理，定期组织培训和考核，使其迅速成长起来；给中间骨干人员派任务、压担子，成为学科建设和科室管理的后备力量，使人才队伍从年龄、学历、资历、技术水平都形成科学合理的梯队层次，为医院可持续发展提供人才保证。

　　五、强化内涵质量建设，提高医院竞争实力。继续加强院科两级管理，全面落实医院各项规章制度，变被动地用制度管理和制约全员行为为自觉主动地执行和遵守，使各项制度规定成为职工的日常行为规范和准则。加大对八项考核目标的管理力度，按照卫生部管理年要求，坚持每季度各管理委员会活动一次，讨论和制定工作目标；院科两级质量安全小组每两个月开一次例会，查找安全隐患，制定整改措施；每月组织一次院长查房、医疗质量联查，重点检查科室管理、大型抢救程序、疑难、术前和死亡病例讨论、运行及终末病历质量、抗生素的合理使用及各项核心制度的落实情况，根据医院质量安全管理制度规定落实奖惩，并通过《质控简讯》在全院公示。

　　六、突出专科特色，大力开展技术创新。抓特色专科建设，各专科要放远眼光，展望本专业发展前景，树立“专”才能“精”的专科建设理念，实行专病专治，创出自己的特色品牌。按专业特色收治病人，潜心钻研本专业疑难病例、新技术的开发和临床应用，不断提高专病专治能力和水平。支持和鼓励技术创新，引进激励机制，由专家组对新开展技术项目的技术含金量、临床应用效果、本地区专业影响等进行详细论证和评估，根据不同的等级给予相应的奖励。全院计划开展新技术新项目80项，其中市级以上科研成果4项，科研立项5项，填补市空白项目3项。

　　七、严格节能降耗管理，落实考核分配责任制。为了最大限度节约能源，树立增收节支意识，进一步完善全成本核算考核方案，将纯收入占总支出的效能比纳入考核参考指标中，最大限度降低医疗成本。实行医院对学部、学部对科室、科室对个人的全面目标责任制考核，实行科室内部核算，医院宏观掌控，给予相应的政策支持，真正落实多劳多得、少劳少得、不劳不得的公平、公正的按劳分配机制。