医院网络部门的绩效考核分为院方考核和内部考核：
　　院方考核是给部分分配奖金，内部考核是给内部员工分配奖金。
　　院方考核是越简单越好，越容易操作越好。因为营销涉及到多个部门，太复杂了容易扯嘴皮子。
　　内部考核就要细化些，因为涉及到奖金分配的公平性，可能会因此影响员工的积极性。
　　一般的考核项目有这些：
　　流量：主要是ip；
　　咨询量：咨询的总数量；
　　有效咨询量：对方是患者的咨询量；
　　来诊量：实际来诊的患者数量；
　　有效来诊量：形成消费的患者数量；
　　业绩：消费额度；
　　再细一些的：
　　关键词：包括排名和流量，考核seo能力；
　　ip、pv：考核网站粘度；
　　咨询比例：考核网站易用性；
　　有效咨询比例：考核流量的质量以及咨询医师的能力；
　　来诊比例：考核咨询医师的能力；
　　医院的网络部门一般又分为两个：网络部和网络咨询部，因医院规模不同可能没有分或分得更细，院方一般会这样考核：
　　1、网络部：以有效咨询量考核。
　　2、网络咨询部：以来诊量、有效来诊量或消费额度考核。
　　把消费额度作为考核标准是最常见的，一般分为任务和提成，完成任务后按比例计算。
　　很多医院选择来诊量作为考核标准，一是计算方便，二是不会暴露医院的财务信息。
　　注意，我提到了两个来诊量，有的医院按实际来诊量计算，没有形成消费是医生的事儿，一种按实际形成消费的来诊量计算，这里面有一些博弈，地球人都知道。
　　以上只是参考，各个医院都有自己的实际情况，还有考量的角度不同，但只要秉着公平的原则，都会制定一个合理的考核方案。
　　强调一下：一个不公平的考核方案，无论重心偏向哪一方，都会影响到医院和团队的发展。