医院实行经济管理必须实行科室经济责任制，把责任落实到科室，使客观经济规律的作用，自然渗透到医院各项活动中去。

准备采取的措施是：

一、以科室为核算单位，定床位，定业务指标，定工作任务，定人员编制，考虑到当前人员编制还没有最后确定，原则上以现有人数作为核算依据。

二、参照历史资料，特别是实行经济管理二年来的执行情况，本着挖掘潜力，留有余地的精神，原则上指标可略高于历史平均水平，分别各科不同情况，将病床使用率、周转次、门诊量和其他主要业务指标以及各项经济收入，下达科室。为了防止开大处方，盲目追求经济指标折完成增加人民负担，在订立收入指标时，将药品收入和医疗服务收入分别下达。

定额补助，所有一切经济活动分别采取内部转账和代金券结算。

定额补助的资金来源和金额，将根据上经补助经费，除了留30%作为医院大型购置、修缮及其他机动外，其余部分按科室业务繁简，收支状况进行分配。

1、住院床位、挂号、注射、换药、治疗等费用，全部作科室收入。

2、药品按加成率提25%。放射、检验、其它特检、手术费按收费标准提25%，作为科室收入。

3、输血费用，因不存在进出差价，既不为科室收入，也不作支出，但如果发生损坏，漏收、漏记，除追究个人责任外，扣减科室收入。

4、中西药房按实际需要核定库存量，除自留批零差价的25%以及付给用药科室25%外，其余50%作为医院收入。

5、放射、特检、检验以及医技科室的检查费用，除按规定提成比例付给有关科室外，其余作本科收入。

6、洗衣房、锅炉房、修理组、供应室等服务科室，按规定收费标准，向使用科室收费。

7、小型房屋修缮、设备购置及修理，当月付款。200元以上大型修缮分月摊提。

8、大型设备购置，根据需要和资金可能，由医院统一安排。对业务和经济指标完成好的科室，应有所照顾。

9、固定资产按下列比例提取折旧费：

房屋建筑每年按6%提取，医疗设备每年按12%提取，家俱每年按8%提取，被服每年按60%提取，床垫、毛毯等，每年按12%提取。提折费的使用，除医疗设备折旧留作所提科室设备更新外，其余由医院统筹安排。

10、行政管理费用，及职工食堂等服务性开支，由医院统一解决，不列入科室核算范围。

四、改进现行奖励办法，克服吃“大锅饭”思想，做到多劳多得，少劳少得，有奖有罚。为了把医疗经济效果和职工个人利益结合起来，奖金可略高于现行水平。在评定奖金时，要紧密结合医疗业务，和科研教学任务完成情况根据各科结余金额按比例提成。对医疗经济指标完成特别好的科室，由院方给予加奖，对主要指标完成较差的科室，则酌情扣除部分奖金，对发生医疗事故和重大差错的科室，分别不同情况给予扣减以至停发奖金。

五、加强经济管理的领导。全院成立以院长为领导的管理机构，各科室建立相应的小组，经常研究分析，不断改进经济管理工作，有条件的科室，配备总务护士长，负责经管日常工作。为了不过多的增加业务科室负担，有关记载核算工作，由财务部门组织力量，具体解决。