2017年11月17日本项目启动以来，先后完成了营运与管理现状调研、总体方案设计、信息系统开发、等方面的工作。目前正在实施阶段。

围绕构建以公益性为导向的绩效考核机制，建立和完善与现代公立医院经营管理模式相适应的绩效核算与分配体系，遵循按劳取酬、优绩优酬、效率优先、兼顾公平的宗旨，建立重技术、重效率、重贡献的绩效考核分配机制，充分调动职工积极性和创造性，促进个人目标、科室目标与医院战略目标的高度统一，提高医院整体运营效率和效益。我院确定了以下改革思路。

（一）              建立适应医院发展的薪酬体系。

按激励明确，管理有效原则重新优化设计绩效薪酬科目。通过合并、整合、取消奖金科目、缩短激励反馈周期等方式，进一步明确激励重点，提升管控效果。

（二）              建立奖金预算分配横向平衡比较机制。

（1）建立医院内部岗位相对价值比较机制。重新梳理我院各职系岗位设置及系数方案，重新核定医、护、技、药、行、后系列相对岗位价值，确保对外部的竞争性与内部公平性。

（2）建立各业务单元目标管理与奖金预算有机结合的综合目标绩效考核分配体系。实现科室的目标贡献与奖金预算一致，为科室奖金预算合理性提供了横向比较机制。

（三）              建立完善绩效数据中心，实现精细化工作量核算体系。             

工作量数据客观、准确、科学是考核分配的基础。本次改革我院充分借用第三方技术资源，根据医院管理需要，充分运用技术手段，构建绩效数据中心。从医院HIS、病案、电子病历、移动护理、医技检查、收费、财务、资产等医院各系统，自动采集科室与个人工作量数据，并引入RBRVS、门诊人次积分、服务床日积分、手术积分、病例ABCD自动分型、护理治疗操作项目积分等各类效能积分法，体现医疗技术风险、难度、风险，为科学核定各类人员技术劳务价值提供有效依据。

（四）              建立科室月度综合目标考评体系。             

建立工作效率为核心，全面兼职医疗质量、成本控制、费用管控，患者负担、制度执行、患者满意度等的月度综合目标评估体系。

（五）              建立完善中高层干部月度经营绩效考核与激励             

（1）合理界定各类管理人员奖金水平定位，构建完善的经营绩效评估机制，为探索院长或院领导班子年薪制度准备。

（2）强化中高层干部考核，细化设计考核方案，构建高激励、严考核的权、责、利一体的中层干部考核激励体系。

（六）              规范、细化二次考核分配方案             

按照分层分类原则，建立考核分配到人，全院统一分配和科内自主分配相结合的分配体系。包括个人工作量核算细化，医疗质量计算机落实到人，实现核算过程的公开、公正、公平。大大提升奖金的可预期性，体现多劳多得，优绩优酬，切实提升一线医务人员工作积极性。

（七）              优化整合职能管理体系。

按谁主管、谁负责原则落实分工。可量化计算机自动实现的质量指标，整合进入绩效自动考核。加快考核效率。必须人为督查核实的，发现问题了，统一采用台账登记，逐步实现考核结果及时、无纸化反馈。