2016年10月，由我公司设计开发的绩效管理方案及绩效管理信息系统在北京市大兴区人民医院正式投入使用。该医院的绩效管理体系以《北京市城市公立医院综合改革意见》为指导，创造性将医护分开、医技分开、管理与执行分开，综合运用RBRVS、DRGS、平衡记分卡（ｂｓｃ）等综合目标考核方法，突破体现劳务价值的工作量核算，医疗服务质量考核，成本管理责任考核等难点问题，极大推进了医院扁平化管理和精细化管理。

　　与此同时，该医院创造性采用了基于工作量核算各部门奖金预算及人员编制方法，有效解决奖金分配的横向公平问题，有力促进减员增效和人力资源效率，床位使用效率提升。

　　运行３个月来，该医院绩效管理信息系统运行稳定，绩效考核及奖金分配结果得到广大医务人员认可。