序号

工作周

完成主要工作

存在主要问题

主要应对措施

1

第1周—第2周

项目启动会，系统平台搭建，信息系统调研，部门组织结构维护，人员信息维护，相关数据接口开发。

人员信息缺漏、HIS信息系统数据错误等。

科内确认人员信息、信息科核对HIS相关数据报表。

2

第3周—第4周

历史奖金数据整理，耗材、药品出库信息整理，核心KPI数据接口开发，核对人员信息进行定岗定编，人员和部门工号对照。

历史奖金只有到科室，个人奖金都是科室奖金平均分配。HIS收费项目类别归属错误，如部分手术归入药品类。出入院医生，填写不规范；手术等级填写不规范。

根据科室奖金进行整理，个人奖金以人均奖金为例。HIS收费项目问题同信息科沟通，进行正确维护。手术积分标准调整。

3

第5周—第6周

制定全院、各个系列部门绩效考核方案，根据岗位系数法，工作量对比，进行奖金测算，调整医疗、护理、医技、行后等各个系列平衡，初步定各个科室的预算奖金。以及相关数据接口的开发。

医疗、护理、医技、行政后勤，衣服各个系列人均奖金需要调整。行政后勤人均奖金是全院最高的，其次是护理、医技。

调整各个系列人均奖金平衡。

4

第7周

院领导高层召开会议，审核并通过绩效考核方案。

明确管理奖、医疗质量考核方式。

管理奖随管理系数作为岗位系数，进行二次分配。制定医疗质量考核内容及云南省相关考核标准。

5

第8周—第9周

院领导、中层召开会议培训和讲解绩效考核方案。全院统一制定出勤标准，科内根据实际情况修正出勤班次和积分，护理组、医技科室制定科内工作量积分标准，新增出勤率考核功能，讨论并制定各个科室医疗质量考核相关标准以及目标值，各个科室初步开始统计工作量，出勤等相关工作。

无证医生岗位系数偏低。

根据医院实际情况，调整无证人员系数，缩小科内二次分配奖金的差距。

6

第10周

全院所有人参与并召开绩效考核方案培训会，绩效系统正式试运行。各个科室单独科内培训和讲解绩效系统操作以及方案等。

7

第11周

重新制定出勤考核标准，划分财务需要的统计科目。

8

第12周—第13周

根据医院实际情况，调整部分科室的医疗质量考核目标值，对于部分合并科室，通过提高工作量积分的方式激励科员的积极性。

儿科门诊归入内儿科考核，由于儿科门诊刚开展业务，工作量少，由医院扶持。

新加工作量指标，儿科门诊人次，提高儿科门诊医生的工作量积分。

9

第14周

院领导、财务科召开内部会议，讨论并调整奖金预算系列平衡。调整并商定新的人均奖金系列平衡，调整各个科室预算奖金，并重新进行奖金测算。

院领导要求医疗、护理、医技、行后、医辅各个系列人均奖金差距控制在100-200，提高行政后勤奖金（提高科主任、科员、降低院领导奖金）。

调整各个系列人均奖金平衡重新调整奖金预算。