2017年3月项目启动以来,先后完成了营运与管理现状调研、总体方案设计、信息系统开发、持续运行改进等方面的工作。2017年6月新型绩效管理体系及信息系统正式投入运行,运行平稳,达到设计开发的预期目标。
主要工作进展
序号 | 工作周 | 完成主要工作 | 存在主要问题 | 主要应对措施 |
1 | 第1周—第2周 | 数据接口、方案讲解、部门维护 、人员维护 | 院方无完整的考核方案、对绩效考核理解不清晰、遇到的方案问题要参考其他医院 | 参考湟中县医院绩效方案 |
2 | 第2周—第3周 | |||
3 | 第3周—第4周 | |||
4 | 第4周—第5周 | 考核目标制定(目标值、考核分值)、数据测算(全院绩效、部门绩效、个人绩效、科室奖金)、功能完善、人员培训
| 负责人不了解整个绩效软件、对软件方案到具体操作 | 参考湟中县医院绩效方案给科室负责人进行讲解、并现场演示、以及提供操作手册 |
5 | 第5周—第6周 | |||
6 | 第6周—第7周 | |||
7 | 第7周—第8周 | |||
8 | 第8周—第9周 | 数据测算(科室奖金、个人奖金)、功能调整 |
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9 | 第9周—第10周 | 数据测算、项目验收 |
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