2018年7月11日，安宁市中医院绩效管理系统项目通过验收，该医院新型绩效管理体系及信息系统正式运行使用。

新的绩效管理方案继承了医院原方案的基本原则。主要体现在：（1）多劳多得原则，原方案以收入提奖、工作量提奖为主。新方案奖收入将各类工作量指标纳入100分制正向目标考核，上不封项，激励方向、激励比例基本一致。（2）优质优得原则。保留了平均住院日、药品比例、次均药费等影响患者就医成本、费用的指标，并将抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度等指标纳入考核。仍保留了原来各职能部门的考核权，扩大了工作行为规范考核的范围及挂钩力度。（3）增量改革原则。全院奖金总额、医药护技、职能后勤等各系列的预算比例基本保持不变，并向临床一线倾斜。人均工作效率较高、服务质量好的科室的奖金总额、人均奖金根据本系列平均水平同比提高，人均效率较低科室人均奖金水平适当降低或不降低。

新方案在继承老方案优点的同时，进行了大胆创新和全面深化改革。主要体现在：（1）更加扁平化，在医、技分开的基础上，增加了医护分开，管理与执行分开，权责更加清晰，建立了医疗、护理、医技、医辅、职能、后勤各系列之间的横向比较机制，深化了中层干部管理绩效考核，避免二次分配带来的诸多问题，更加促进多劳多得、优质优得，向临床、医疗、管理等关键岗位倾斜。（2）更加全面。全面考核工作效率、服务质量、行为规范、成本控制四个方面，突出工作量考核，服务质量、行为规范实行扣分制，推进“零”缺陷管理，加大了成本控制考核力度。（3）更加直观。通过奖金预算和综合目标考核，各部门能够直观了解医院战略、工作目标、努力方向、达成差异及奖金核算结果，持续改进日常工作和整体绩效。（4）建立了门诊、住院、手术及各项工作量积分考核。较准确评估各部门的工作业绩，包括工作负荷、技术难度和责任风险，并与绩效考核与奖金预算挂钩。（5）更加实时。各类平时考核数据实时更新，从其他业务系统采集数据及综合目标考核结果次日更新。