北京市大兴区人民医院绩效管理系统升级项目启动

  北京市大兴区人民医院新型绩效管理体系及信息系统从2016年10月正式运行以来，包括部门信息管理、人员信息管理、运营指标统计、经济指标核算、工作量指标核算、质量指标核算、综合目标核定、部门奖金预算、行为规范考核、出勤情况考核、全院绩效考核、医疗绩效考核、管理绩效考核、部门奖金核算、管理奖金核算、行政奖金核算、二次分配上报、全院奖金汇总等功能模块，对规范医疗行为、提升医疗质量、降低成本费用、公开公平分配起到了积极的推动作用，门诊人次、出院人次、可支配收入等核心工作量指标年复合增长15%左右，住院次均费用、次均药品费用、门诊次均费用等控制指标下降20%-30%，极大缓解了看病难、看病贵问题，得到院领导、业务科室的一致认可。

作为北京市公立医院综合改革试点医院，随着公立医院综合改革的深入，特别是DRGS付费制度、取消耗材加成等制度的推进，国家卫健委将三级医院纳入统一考核，以及相关信息系统的扩展、完善，大兴区人民医院原来的绩效考核指标、核算方法、考核方法及考核结果应用方案必将面临新的调整，以顺应公立医院综合改革试点及医院运营管理的需要。随着医院对部门层面考核方案的成熟，职能部门之间的考核流程也需要进一步调整。部分科室主动提出希望逐步考核分配到个人，以顺应推进主诊医师负责制，以及调动每一个医务人员积极的需要。

北京市大兴区人民医院始建于1954年，为集医、教、研、防为一体的三级综合医院。政府办非营利性经营机构。医院为医保A类医院，首都医科大学大兴教学医院，北京市内、外科、全科医师、助理全科医师规范化培训基地。医院占地面积6万余平方米，建筑面积11.83万平方米；编制床位1100张。医院下辖林校路街道社区卫生服务中心及7个社区卫生服务站。医院现有职工逾2226人，高级职称251人；博士及以上学历13人。首都医科大学教授3名、副教授7名，讲师12名、硕士生导师7名。 本次升级项目的工作内容分为五个方面。

一是结合新医改精神及医院绩效考核、运营管理需要，对现有业务系统、拟建业务系统及数据平台建设的关键信息进行梳理、整理、描述，特别是对与部门、个人绩效考核相关的工作量、质量、时间、成本信息进行分析、整理、验证，保证各业务系统及数据平台信息满足医院内部绩效考核、决策分析的需要。

二是依据国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）及《三级公立医院绩效考核指标》，结合医院内部绩效考核需要，扩展部门绩效指标库，全部从数据平台采集数据，脱离生产系统，确保数据唯一性，并根据医院数据平台建设进度同步实施、验证。

三是结合推行主诊负责制及个人绩效考核的潜在需要，设计开发医生、技师个人绩效指标库，以及医生、技师工作量核算相关功能，为各业务科室二次分配提供技术支持及数据支持。

四是根据医院各职能部门分工调整，以及DRGS付费、取消耗材加成、收费价格调整等需要，调研绩效考核方案，并根据医院数据平台实施进度动态调动数据来源，统计规则，确保绩效考核及薪酬分配体系持续运行并不断改进。

五是根据部门、人员、服务项目等主数据信息来源变更，以及绩效考核、薪酬分配权限变更，对绩效管理系统的软件功能、操作界面、业务流程、操作权限进行改造升级，满足各职能部门、业务科室的需要。