3.1.1.          考核管理策略

院感工作涉及范围广泛，比较好的考核管理方法是关键事件考核。即由院感工作主管部门统一制定考核标准，由职能主管部门、各责任部门负责人实施分级考核管理。如职能部门考核检查时发现问题，既扣责任部门的分，也扣责任人的分。如各部门负责人进行内部检查考核时扣分，只计入个人扣分，不计入部门扣分。

本方案具有标准明确、事实清楚、简便易行、实时高效等特点：

（1）标准明确：由院感管理部门统一制定考核内容及评分细则，考核内容明确、考核标准清晰。可根据需要增加调整考核内容及考核标准，适应性广；可将各部门及人员的平时表现情况、落实制度情况纳入绩效考核范畴。

（2）事实清楚：各考核部门必须按系统要求登记考核事项、考核时间、考核标准、责任部门、责任人等内容，可追溯，可倒查，可反馈。

（3）简便易行：绩效办、职能部门、责任部门按权限进行考核登记，将各项考核登记工作放在平时，融职能工作与绩效考核为一体，提高工作效率。

（4）适时高效：各部门及责任人可随时查看考核项目、考核标准、考核通报，以及考核台帐，可及时发现问题并加以改进。

3.1.2.          考核标准制定

院感工作主管部门，可针对各部门制定考核标准，包括考核项目、考核标准、加扣分值、统计科目等内容。

可导入其他部门的考核标准，进一步修订。软件支持考核标准的任意分级。

3.1.3.          职能部门考核

    绩效办作为综合督查考核部门，可对各责任部门、个人进行考核。如能明确到个人的可选定责任人，软件分别统计责任部门、个人的考核得分。

考核办公室还可对各职能部门、主管部门的考核结果进行退档、修改等操作。如需保留原来的记录，可新增一条记录，输入与原来分数相反的数字，进行冲帐处理。

3.1.4.          部门负责人考核

各部门负责人登录本系统后，可依据职能主管部门制定的考核标准对本部门内部人员进行考核。

部门负责人针对内部人员考核扣分，一般不计入部门考核扣分，鼓励各部门强化内部监督管理。

3.1.5.          考核动态查询

考核记录提交后，系统实时将相关记录显示在首页，供单位领导、部门负责人、考核对象本人进行查看。

一般情况下，单位领导、部门负责人可查看本单位所有人员的考核记录。

3.1.6.          部门考核通报

系统自动生成各部门的专项考核通报，并按考核年度、月度、考核总分进行排名。包括部门分类排名、所有部门排名等模式。

点击相关数字，可反查详细的考核台帐，大幅提高考核结果的客观性和可信度。

3.1.7.          个人考核通报

系统自动生成每个人员的考核考核通报，并按考核年度、月度、考核类型、考核总分进行排名。包括部门分类排名、部门内部排名等模式。

点击相关数字，可反查详细的考核台帐，大幅提高考核结果的客观性和可信度。