3.1.1.          考核管理策略

门诊、住院、医技科室除完成日常医疗工作外，还经常承担巡回医疗、指导下级医院、体检、全院性会诊等任务，这些工作不能在一般的工作量、服务质量指标中反映，必须建立相对独立的医疗任务管理体系。

比较可行的方法是建立医疗任务积分制度，即事先确定医疗积分标准（哪些临时性任务可计入医疗任务积分，可以积多少分值），而后由各主管部门进行登记，软件自动汇总后，作为各部门考核、奖惩的依据。

由于自上而下下达的医疗任务，可能增加各科室的工作量，造成日常工作受到干扰，比较好的方法是直接给各科室、个人以医疗任务补贴，即根据医疗任务积分多少，按一定比例给予补贴，保障各项医疗任务的完成，又调动各科室、个人完成临时性医疗任务的积极性。

3.1.2.          制定积分标准

医疗任务主管部门，可新增医疗任务类型、积分标准、项目分值等积分标准，作为统计、分析和统计各部门、个人医疗任务积分的依据。支持医疗任务项目的分类与分级维护。

3.1.3.          医疗任务登记

医疗、护理、总值班等部门可按权限登记各类医疗任务完成情况，提交后软件自动汇总各部门、个人的医疗任务积分，作为医疗任务补贴的依据。

登记时，可同时选中多个部门和个人，操作非常简单。

3.1.4.          制定积分标准

软件自动按考核激励周期，生成医疗任务积分统计报表。

点击相关数字可查看详细记录

3.1.5.          个人统计报表

软件自动按考核激励周期，生成医疗任务积分统计报表，点击相关数字可查看详细记录。