医院经济管理系统：绩效奖金管理

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发布时间：2013/11/13 12:00

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4.6.1. 软件设计原理

东旦“奖金核算管理系统”按照分级管理、分类管理的原则设计，并与预算管理、岗位价值管理、部门绩效考核、个人绩效考核等模块无缝衔接，全面支持常见奖金分配方法，并根据核算流程进行自动、实时计算。

序号	分配模式	优点	缺点
1	收支结余模式	便于理解、简单传统模式	准确核算收入、成本困难; 不能适应收费价格变化不满足公立医院改革需要（药品控制，检查费控制，病种收费改革等）
2	医师费模式(项目提成）	便于理解，与收支结合模式接近操作简单、明了	制定绩效费率十分困难，既要考虑不同科室病种及治疗的差异，还要考虑不同科室之间的平衡不能有效处理岗位和个人技能的差别不能有效处理住院、手术等需要多岗位、多人分工合作的分配不能有效处理新项目的开展
3	绩效考核模式	与综合绩效考核得分挂钩，考核指标体系可根据需要进行扩展绩效考核与奖励更加全面、科学、精细、稳定	比较复杂，需要综合测算绩效指标、绩效目标、岗位编制之间的关系

4.6.2. 核心功能模块

序号	核心模块	软件功能	相关模块
1	基础管理模块	单位费率维护、部门编制维护
2	通用功能模块	系统流程定义、操作步骤配置、配置指标配置、核算对象维护、核算模型维护、自动批量计算
3	全院奖金核算	核算模型维护、核算对象维护、分类批量计算、核算指标分析、奖金报表查询	财务指标统计
4	部门奖金核算	核算模型维护、核算对象维护、分类批量计算、核算指标分析、奖金报表查询	部门绩效考核
5	个人奖金核算	核算模型维护、核算对象维护、分类批量计算、核算指标分析、奖金报表查询
6	核算流程管理	核算步骤维护、核算对象维护、核算模型维护、分步批量计算、定时自动计算

4.6.3. 软件特色

1、部门奖金核算。支持部门奖金预算管理模式、医师费计提模式、全院业务收入计提等模式。可与岗位编制系数和、月度绩效考核得分、历史值等挂钩。

2、个人奖金核算。支持科室奖金基金计提、科室奖金全额分配、个人分配系数与岗位技能系数及个人综合绩效挂钩等。

3、全院奖金核算。支持全院奖金计提、奖金包核算，部门奖金汇总等多种核算方式。

4、奖金报表查询。支持按考核类型、部门等方式对奖金项目进行对比分析、反查。

5、分配方案修订。直接各类计提标准、分配比例、分配基数的动态调整，不影响历史值的应用的测算。

6、核算流程管理。支持核算步骤、预算模型、预算对象的灵活配置，可扩展性强，适应性广。