医生工作量考核是指将各类检查、治疗、手术、诊疗、护理项目,按一定积分标准进行统计、汇总的过程。
医生工作量表现形式多样,为在不同人员之间、不同部门之间建立比较机制,比较好的做法是建立标准工作量体系。基本做法是:
(1)定义工作量积分指标,以及相关的积分标准及数据来源。一般分为出勤量、工作量等类型
(2)从电子病历或HIS系统中,统计各科室和医务人员的服务项目数量,并根据各类项目的标准工作量计算总的工作量。
(3)如HIS系统、电子病历系统中缺乏相关记录或数据,需在本系统中建立专项登记台帐,设计登记与审核流程。
4.1.2. 指标库维护
绩效办、系统管理员可从系统指标库中导入已有数据来源的绩效指标,形成医生工作量指标库。系统指标库在程序人员开发数据中心时已处理好,只需按规则导入,即可获取相关对象、指标的实际值。
可根据需要,对绩效指标进行任意分级、移动,对指标库进行有效管理。
4.1.3. 积分标准维护
绩效办或考核主管部门可针对岗位、人员类型制定统一的积分标准。包括考核项目、项目分值等内容。
4.1.4. 绩效得分计算
软件提供手工计算、定时计算两种方法。每天晚上软件会自动按照数据采集、专项考核、统计核算、绩效评估、奖金分配等先后顺序,一次性完成计算汇总,处理时间一般不超过20分钟,在考核管理方案不调整的情况下,本系统不再需要人工操作。
用户如需查看实时数据,击相关流程的相关计算按扭即可快速完成,单个流程计算。必要时也可针对考核类型进行手工计算,全面满足考核管理方案测试、调整的需要。
4.1.5. 分类报表查询
院领导、绩效办、人事主管部门可按岗位、人员类型查看各类医生的工作量报表及核心质量指标。
4.1.6. 部门报表查询
院领导、绩效办、人事主管部门、部门负责人及普通人员可按权限查看相关部门内人员的工作量积分。
点击相关数字,可反查积分来源情况,包括各类指标的实际完成值、积分标准等等,直到原始记录。