序号

工作周

完成主要工作

存在主要问题

主要应对措施

1

第1周—第2周

系统部署、系统调研，获取人员信息及组织结构信息

人员信息不明确

把现有的人员信息纳入系统，

2

2~4周

维护人员信息、组织结构信息、数据接口对接。

数据接口HIS不提供，收取接口费，由院方商谈。

根据信息科提供管理员权限和经管科提供报表查询路径，自己找数据来源。

3

5~6周

底层指标抓取，规则提取，指标查找。

HIS接口信息提供缓慢

自己根据报表找接口信息。

4

7~8周

数据核对，人员信息核对

数据源头查找，职称是否按取得或已聘

协同经管科下科室咨询数据流程，开院办会确认职称问题。

5

9~10周

讨论出勤排班标准、个人工作量标准

客户对标准值不太理解

通过逐个科室进行讲解，打印纸质文档供客户参考。

6

11~12周

科室奖金预算，个人奖金预算

以前政策倾斜科室较多，是否保留政策倾斜。

整理出特殊科室，在科室核算完毕后特殊核算，整理出建议文档，供院领导建议。

7

13~14周

科室奖金调整

科室奖金过度方案调整。

针对个别科室，参考院办会政策，调整过度方案奖金。

8

15~结束

试运行

HIS系统护理项目调整，规范护理项目收费类别

此调整影响护理人员较大，调整后，重新测算护理人员比例关系，及护理人员科室奖金。