2.1.1.    软件设计原理

工作周志管理是一种基于实绩报告的考核管理流程。即在员工填报工作周志的基础上，由部门负责人、单位领导进行点评，软件依据点评结果统计历次点评得分的方法。点评统计结果既可单独分析应用，又可引用作为岗位目标考核、个人绩效考核的得分。

工作周志点评比较适合工作内容宽泛、工作计划性不强的员工，以及中小企业员工考核管理。主要优点包括：

（1）强化自我管理：每个员工通过撰写工作周志，对近阶段的工作进行回顾，并提出下阶段工作计划，有利于提升各部门及人员思考工作、规划工作、发现问题、改进工作的能力，并养成工作习惯。

（2）强化考核监督：单位领导、部门负责人可按权限随时查看相关部门及人员的工作报告，并进行点评，有利于强化工作报告的真实性、合理性，通过“晒业绩”，促进各项职能的履行。同时为综合绩效考核提供依据。

（3）强化工作指导：院领导、部门负责人可一对一地进行提醒、指导，避免考核扣分带来的抵触情绪。

（4）强化责任追究：由于相关工作报告均保存在信息系统，可随时调阅和查询，可通过各类工作报告查询、追溯，落实责任追究机制。

2.1.2.    填写工作周志

员工个人可通过本人帐户登录系统,填写个人周志。未提交前可随时修改，提交后本人不得再修改。

2.1.3.    部门负责人点评

各部门负责人或部门管理员，可对本部门内人员的工作周志填写情况和工作内容进行点评，包括评语、点评等次等。

2.1.4.    单位领导点评

   单位领导或分管领导，可按权限查看所属部门人员的工作周志，填写评语和评价等次。

2.1.5.    点评记录查询

单位领导、分管领导、部门负责人及普通员工，可按权限查看相关人员的点评记录。

2.1.6.    点评结果统计

  软件自动统计每个员工撰写工作周志的次数；领导点评的次数、满意次数、不满意次数等指标，供专项分析、综合绩效考核时引用；