序号

考核

项目

考核内容

配分

考核办法

得分

备注

1

财务

业绩

------

--

指标

实际完成

完成率

由营销财务管理部考核

1.销售计划完成率

5

2.营销费用控制

10

3.赊销额度、应收账款控制

5

   小  计

20

2

内部

管理

1.与营销分公司配合与支持

10

2

4

6

8

10

由冰箱、空调分公司经理各15分

2.内部员工满意度

5

1

2

3

4

5

3.客户满意度

5

1

2

3

4

5

4.对下属培训与指导

5

1

2

3

4

5

5.组织纪律性

5

1

2

3

4

5

小  计

30

----

3

工作

过程

1.财务信息、报表反馈的及时性、准确性

5

1

2

3

4

5

由营销财务部考核

2.财务档案、台帐管理的准确性、规范性、系统性

5

1

2

3

4

5

3.目标与预算、财务制度、业务流程、核算制度等执行及监督

10

2

4

6

8

10

小  计

20

----

4

人力资源

人员招聘、培训

5

人事行政部考核

员工合同签定、保险购买

5

人事、行政制度执行

5

小计

15

5

物流

配送成本控制

5

物流部考核

物流制度执行

5

物流台帐、信息的及时、准确、规范性

5

小计

15

合  计

100

雷区考核

坏账损失

扣罚责任坏账损失额的30%（不可抗力除外）

当月扣罚