工作流程

内容及要求

责任单位（人）

输出文件

调货管理

程序

 要货计划

根据销售需求,并结合运输管理科提供的《汽车装载量及铁路运输车皮装载量参考表》,做好要货计划.

根据分公司要货计划,填写调货通知单.

 安排计划

运输管理科在接到调货通知单后要进行审单,并向调出分公司查询有关该批调出货物的有关资料(包括数量、颜色、质量、外包装等)是否符合调货通知单的要求。

对运输时间的明确:必须确保接到调货通知单的24小时内排车并将相关资料传真到分公司(包括委托书、承运车号、司机名称、身份证号码)。

3.  装车发运

3.1承运车队必须在运输管理科指定的时间到达指定地点装车.

3.2 承运车队应承担监控责任,对于不符合调货通知单上要求的可以拒绝装车运输,并将装车信息反馈到运输科.

分公司

客户服务科

运输管理科

发运员

承运车队

《汽车装载量及铁路运输车皮装载量参考表》

工作流程

内容及要求

责任单位（人）

输出文件

4.    开单

分公司应在完成装车的当天, 将实际装车的型号及数量反馈给运输管理科发运员,发运员开出调拨出仓单.

跟踪、运输、质量管理

参照公路运输管理程序

运输价格管理

根据每票调货的实际情况而定. 原则上超过1000公里按每台现行价的0.05倍, 不足1000公里的按每台现行 0.06倍执行.

发运员