为了提高业务项目选择的科学性，管理项目的合法性，执行项目的高效性和延续性；保障公司利益，防范各种风险，特制定本制度。

　　　第一条 在部门的统筹安排下，根据部门员工的特点，实行专人专项负责制

度。专人专项负责制度的主要内容是，对于某指定项目，由专人负责该项目的整体全序列工作。

　　　第二条 专人负责的项目全序列工作包括项目的立项建议，项目初级选择，

项目调查分析，项目评估，项目实施跟踪管理及项目资料归档。

　　　第三条 对于公司的业务项目或项目建议人提议的业务项目，各业务部门安排专人负责进行初级选择，提出取舍建议。各项目的决策程序见公司“投资管理暂行规定”。

　　第四条 初步入围项目，由项目负责人组织进行该项目资料的收集，分析；提出立项意见。立项意见的审核权限与第三条相同。

　　第五条 项目成立以后，项目负责人应组织编写调查分析报告。

　　第一款 项目调查应至少包括：

　　1）编制调查提纲；

    2）原始资料收集整理；

    3）统计分析；

    4）实地调查相关单位和行业。

　　第二款 在多方面调查基础上，项目负责人组织编写投资项目报告（公司内部报告）。投资项目报告至少应包括：

    1）项目概况（及合作方情况）；

    2）行业背景，企业状况等背景情况介绍；

    3）主要技术（工艺）参数或技术描述；

    4）主要财务评估指标（包括净现值，内部收益率和静态回收期等）；

    5）资金安排；

    6）总体评价。

　　第六条 公司内部进行项目评审分析时，项目负责人应详细介绍情况，提出投资建议的依据。

　　第七条 项目批准后，项目负责人应协助主管业务部门组织项目实施。该项目原则上由项目负责人独立负责推进。

    如公司不批准该投资项目，则项目负责人应将该项目所有资料独立立卷存档，以备后用。

　　第八条 项目的实施主要包括：

    1）协调合作各方关系；

    2）编制合作相关文件（例如可行性报告，合同，章程，协议，担保，抵押及其他文书材料）；

    3）取得有关部门的具体法律意义的批准证书；

    4）按计划保质保量完成项目运行。

　　第九条 项目运行完成以后，项目负责人应具体负责该项目的跟踪管理。跟踪管理主要包括：

    1）项目的监控，确保项目按签署的协议、合同执行；

    2）进行项目的后评估，分析该项目投资的利弊得失，需改善的途径；

    3）原则上由项目负责人作为出资人代表之一直接参与项目管理；

    4）项目跟踪管理的日常性工作是定期（每月）将所负责项目的全面情况（经营、人员及财务等等）形成系列项目报告报部门工作例会讨论，并存入项目档案。

  项目负责人应独立建立项档案，以备公司或部门随时查阅。