供应商评估工作一般分为：对新供应商的评价与对现有合作的供应商评价 
对现有合作供应商进行绩效评价，可以及时了解与掌握供应商在合作中的情况，状态。 
当出现异常情况或不符要求时，可以及时公示供应商，增进交流，及时纠正与改善，从而达到创造持续稳定的供应环境，优秀供应环境的前提是以稳定为基础的，由此可见，供应商绩效管理是供应商管理的重要部分，这项工作很重要。 
绩效评价就是以事实数据为依据，利用适当的统计方法和计算方式，得出供应商正处于何种等级，根据等级水平采取相关动作。 
供应商绩效管理步骤与注意点： 
1.   指标设计：你期望什么，就设定什么的指标，不同公司与部门的期望是不一样的，所以指标因公而异； 比如：一个以JIT形式的OEM厂商，对供应商的交期要求程度会高于以年度计划分批执行的供应商; 
2.赋于指标合理的分值与权数； 
3.指标数据的取得：保证指标数据的真实性，才能得出正确的结果，每一项指标都要有一种数据来源方法，有的可以用ERP系统来获得，效率比较高，一般都需IT人员经过二次开发才能实现EPR提供数据，有的用追朔记录数据等。

注意点： 
1.  数据收集员应该是第一线与供应商接触的人员; 
2.   任何分值背后都可以找出对应的例子，以便支持评分; 
3.  指标趋向：除了必备指标（质量、成本、交期）外，对服务指标正在逐步深入，越来越多买方意识到卖方服务的价值，比如卖方有相关技术能力参与方案设计（当然保密性是另一方面的问题），以卖方的经验提供了一套成熟产品的生产制程，这些都是相当有价值的；众所周知，服务指标往往主观性判断比较多，服务评价是一种感觉，不同人对同一服务的评分是不一样的，也受心情、天气等很多因素影响，所以不能按照质量或交期指标的方式来统计与评估;需另立方式，作为增值指标。比如案例法，收集各部门得到或者需要的服务并罗列出，积少成多，慢慢的需要的服务项就出来了，再考虑如何评分的问题。
 

提供一份简单的参考表：