评估内容 评估细则 评估
部门 备注
一、月度评估指标
1 部门内二次分配 建立健全分配台帐，根据公司要求按绩效进行分配。未按绩效进行分配的，扣单位主管月度绩效工资的50%及以上。 实业集团办公室 各单位
2 劳动纪律 单位领导每发生一次违反劳动纪律现象，扣月度绩效工资100元；单位内部当月累计发生15人次（管理部室3人次）及以上违反劳动纪律现象的，扣单位第一责 任人月绩效工资100元，分管领导200元。月度劳动纪律自查未达到2次，扣单位第一责任人月绩效工资100元。 实业集团办公室 各单位
3 临时用工管理 违反公司临时用工管理规定的，一人次扣单位领导月绩效工资200元，第一责任人月绩效工资100元。 实业集团
办公室 各单位
4 休假管理 各单位应安年度计划安排本单位员工所在部门未编排计划、或安排不当，未保证员工按时休假的，每人次扣所在单位第一责任人100元；未在规定时间内将单位员 工年度公休假计划报公司备案的，每迟一天扣所在单位第一责任人50元；员工公休假未经公司审批的，扣单位第一责任人200元；对擅自批准休假而造成错误休 假的，扣单位第一责任人500元。 实业集团
办公室 各单位
5 加班补休管理 每位员工当月累计剩余补休不得超过24小时，否则，每超过1小时，扣部门第一责任人10元。违反本规定其他条款的，每人次扣部门第一责任人20元。 实业集团办公室 各单位
6 人力资源
报表管理 未按规定上报各项管理报表的（含临时工报表），每迟一天扣单位领导和第一责任人各100元。各项管理报表失实的，每次扣单位领导300，第一责任人200元。 实业集团办公室 各单位
7 内部岗位
异 动管理 单位内部岗位变动必须按“先申请后调整”的原则。经批准的岗位异动，要在次月10日前签订新的岗位协议、变更岗位说明书。未经批准岗位变动的，每人次扣单 位第一责任人月度绩效工资200元，并责成岗位异动人员退回原岗位。未及时签订新的岗位协议的，每人次扣单位第一责任人月度绩效工资50元。擅自设岗位的 一律无效，并扣单位第一责任人月度绩效工资300元 实业集团办公室 各单位
8 工伤申报 发生工伤事故后，3天内书面通知集团公司提出工伤认定申请，不瞒报、漏报。  瞒报的，每次扣单位第一责任人月度绩效工资300元。  漏报或未及时上报的，每次扣单位第一责任人月度绩效工资的200元。 实业集团办公室 各单位
9 职业病管理 违反国家职业病预防管理规定的，一人次扣单位领导月度绩效工资的200元。未按规定履行审批程序，擅自使用劳务工的，每人次扣责任单位领导500元；其它未按临时工管理规定执行的，每人次扣责任单位领导100元。 实业集团办公室 各单位
10 出国管理规定 违反公司出国管理规定的，每次扣单位第一负责人100元。 实业集团办公室 各单位
11 教育培训 违反公司教育管理规定和相关要求的，每次扣单位第一负责人50元。 实业集团办公室 各单位
12 公文处理
绩效标准 严格按照公司公文管理制度执行,不能按要求处理公文，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团
办公室 各单位
13 印章绩效标准 严格按照公司印章管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团
办公室 各单位
14 公司值班
绩效标准 按规定要求准时到岗值班
不能按规定要求，每迟到或早退扣款50元、未到岗扣100元 实业集团
办公室 各单位
15 重大事项汇报
管理标准 严格按照公司重大事项汇报管理制度执行
不能按要求及时汇报重大事项，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团
办公室 各单位
16 公司中心组学习 有关参加公司中心组学习的人员严格按照公司中心组学习制度参加学习，并做好相应工作。
不能按要求参加学习和开展工作，原则每次扣单位领导100元（部门正职100元，副职50元），并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团
办公室 各单位
17 外出通报制度 不能按要求汇报，原则每次扣单位领导100元，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团
办公室 各单位
18 总结计划上报管理制度 严格按照公司总结计划管理制度及时上交相应的总结和计划
不能按要求完成总结和计划，逾期上报，每次扣单位领导50元；内容不符合规定要求的，视情况扣单位领导100-300元 实业集团
办公室 各单位
19 催办督办
管理制度 严格按照公司催办督办管理制度对办理但、会议纪要、决议等进行催办督办，相关人员按照办理单、会议纪要、决议等要求及时办理相应事宜
不能按要求催办督办，及没按要求办理有关事宜，原则每推迟1天扣单位领导50元，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团
办公室 各单位
20 《新电信息》
管理制度 严格按照公司《新电信息》管理制度做好信息上报、处理等工作
不能按要求执行，原则每次扣款50元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团
办公室 各单位
21 小型乘座车绩效标准 严格按照公司小型乘座车管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
22 内部电话安装使用绩效标准 严格按照公司内部电话安装使用管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元。 实业集团
办公室 各单位
23 移动通讯管理绩效标准 严格按照公司移动通讯管理使用管理制度执行
不能按要求执行，按照移动通讯管理制度每次考核50元，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
24 接待工作绩效标准 严格按照公司接待工作管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元。并按制度要求进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
25 团体会费管理 严格按照公司团体会费管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元。，并按制度要求进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
26 办公楼物业管理 严格按照公司办公楼物业管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元，并按制度要求进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
27 保密管理 严格按照公司保密管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团
办公室 各单位
28 信访管理 严格按照公司信访工作管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元。造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团
办公室 各单位
29 会议管理 严格按照公司会议管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导50元，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
30 档案管理 严格按照公司档案管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导100元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处分 实业集团
办公室 各单位
31 合同管理 严格按照公司合同管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
32 采购评审管理 严格按照公司采购管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
33 法律纠纷管理 严格按照公司法律纠纷管理制度执行不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
34 授权管理 严格按照公司授权管理制度执行
不能按要求执行，原则每次扣单位领导200元，责任人扣200元，造成重大影响的，并视情节轻重对责任人进行相应处罚 实业集团
办公室 各单位
35 月度工作计划 及时完成生产计划，不出现因部门或个人原因未完成或完成不及时的工作。没有按要求制定工作计划每次扣单位领导200元；因部门或个人原因未完成或完成不及时的工作，视情况每项每人扣100—500元 实业集团
企管部 各单位
36 服务意识 对内、对外工作具有较强的服务意识，不出现有不满意投诉事件。因服务不到位而引起的投诉事件（包括口头或书面），一经确认，每发生一次扣当事人100元 实业集团
企管部 各单位
38 文明生产 积极组织开展文明生产工作，及时按要求完成整改。部门当月被考核金额累计每超400元扣50元 实业集团
企管部 各单位
39 安全管理 全面落实本单位各级人员安全生产保证体系和安全生产责任制，未落实扣除当月绩效工资100% 实业集团
企管部 各单位
40 本单位杜绝恶性误操作事故，发生一次扣除绩效工资150% 。 实业集团
企管部 各单位
41 本单位实现7个不发生，发生一次扣除绩效工资100%。 实业集团
企管部 各单位
42 本单位一般性事故，发生一次扣除绩效工资100%。 实业集团
企管部 各单位
43 本单位人身轻伤，发生一次扣除绩效工资50%。 实业集团
企管部 各单位
44 本单位责任性一类障碍，发生一次扣除绩效工资400元。 实业集团
企管部 各单位
45 本单位一般性一类障碍，发生一次扣除绩效工资200元（超单位年度指标后，每增加一次加扣责任单位第一责任人100元） 实业集团
企管部 各单位
46 本单位责任性二类障碍（未遂），发生一次扣除绩效工资200元 实业集团
企管部 各单位
49 每月组织召开本单位安全生产例会，未按月召开扣除绩效工资200元 实业集团
企管部 各单位
50 对出现异常及以上情况，经公司认定及时填报，拒不分析填报，每出现一次扣200元 实业集团
企管部 各单位
51 按要求组织季节性或临时性安全检查。未及时开展，每发生一次扣200元。 实业集团
企管部 各单位
52 安全监督通知书或限期整改通知书及时完成，每过一天扣50元 实业集团
企管部 各单位
53 重大施工或操作，安全技术措施到位，安全状况正常。未组织制订具体措施，每发生一次扣200元。 实业集团
企管部 各单位
54 做好安全性评价工作，考核周期内内重大问题及管理问题的整改完成率达100%，未完成扣绩效工资200元 实业集团
企管部 各单位
55 健全和完善本单位安全生产危急事件预案，并做好相应物资的贮备，按计划进行事故演练习，未完成扣绩效工资200元 实业集团
企管部 各单位
56 稳定工作 关注员工的热点问题，及时分析、掌握员工思想动态，化解矛盾、消除不稳定因素。努力杜绝越级上访事件，发生越级上访事件每起扣300元。 实业集团
办公室 各单位
57 治安管理 预防不安定事端和突发事故的发生。可防性案件预防措施不力，不及时消除隐患，发生一般性治安案件每一次扣部门责任人200元，发生刑事案件扣部门责任人500元，发生职工犯罪扣部门责任人500元。 实业集团
企管部 各单位
58 及时化解公司内部的不安定因素，公司内部不发生因民事纠纷调解不力而导致的刑事案件的发生。发生矛盾不及时处理,将矛盾上交,每发生一次扣部门责任人200元。因调解不到位发生民转刑事案件，每发生一次扣部门责任人400元。 实业集团
企管部 各单位
59 外来务工人员管理 落实外来务工人员管理各项措施，有考核、有检查、有奖惩。建立外来务工人员管理台帐，按公司要求办理相关进出门手续，外工参与工作应有专人管理，发现问题 及时处理。发现一处不符合要求，扣部门责任人100元，外工违纪违规发现一起扣单位责任人200元，外工违法发生一起扣部门责任人300元，外工犯罪，扣 部门责任人400元。 实业集团
企管部 各单位
60 消防管理 不履行职责, 造成部门消防安全管理混乱, 存在较多火灾隐患, 又不按规定按期整改的, 扣部门消防安全责任人300元。 实业集团
企管部 各单位
61 部门无消防安全管理制度, 未在规定期限内完善的, 扣部门消防安全责任人300元。 实业集团
企管部 各单位
62 部门发生火灾不及时上报,或隐瞒, 掩饰起火原因, 推卸责任, 破坏或伪造现场, 扣部门消防安全责任人500元。 实业集团
企管部 各单位
63 在禁火区擅自动用明火,尚未造成后果的, 扣部门消防安全责任人200元。 实业集团
企管部 各单位
64 因失职造成火灾的, 造成轻微后果的, 扣部门消防安全责任人400元。 实业集团
企管部 各单位
65 存在一般火灾隐患, 经提出未按期整改的, 扣部门消防安全责任人200元。 实业集团
企管部 各单位
66 每损坏一件消防器材或设备,责任单位除修复外,。扣部门消防安全责任人100元；丢失消防器材或设备, 扣部门消防安全责任人200元；擅自移动消防器材或设备, 扣部门消防安全责任人100元。 实业集团
企管部 各单位
67 购进不合格的消防器材或设备, 扣部门消防安全责任人100元。 实业集团
企管部 各单位
68 新建、扩建、改建及内部装修工程项目，未经公安消防机构审核、批准施工的，工程结束未经公安消防机构进行验收就投入使用的，扣部门消防安全责任人400元。 实业集团
企管部 各单位
69 擅自关闭消防设施或切断电源的，扣部门消防安全责任人100元。 实业集团
企管部 各单位
70 外来施工单位或临时工违反消防规定，按照“谁用工，谁负责” 的原则，按上述有关规定进行扣罚。 实业集团
企管部 各单位
71 信息管理 本部门不发生通过公司信息网发布危害国家安全和社会稳定的信息，危害公司内部团结、有损集体形象的信息，发生当月，扣100元，情节严重或重复发生的，加重处罚。 实业集团
办公室 各单位
72 不发生通过公司内部网络攻击企业网站、业务应用、数据库、服务器等扰乱公司信息系统，盗取公司机密的事件。发生当月，扣100元，情节严重或重复发生的，加重处罚。 实业集团
办公室 各单位
73 本部门不发生泄漏密码或其它身份信息，造成未经同意的越权审批，越权查阅等行为。每发生一次扣50元，情节严重或重复发生的，加重处罚。 实业集团
办公室 各单位
74 MIS 系统建设 本部门不发生无故延误或阻碍MIS 系统相关模块正常应用的行为。每发生1次扣除月度奖金50元。 实业集团
办公室 各单位
75 预算管理 归口管理部门从应知的业务考虑和职责出发,在预算审核时,对预算的编制基础和政策的重大变化未提出意见,使得预算执行过程发生重大差异扣第一责任人500元。 实业集团
企管部 各单位
76 实业集团
企管部 各单位
77 遵章守纪情况 党员干部要做遵守纪律的模范，带头执行党纪、政纪。凡有员工违反党纪政纪受到纪律处分的，行政记大过以上、党内撤销职务以上的，扣部门负责人绩效工资2— 3个月；行政记大过及以下、党内严重警告及以下的，扣部门负责人绩效工资1—2个月；受党内外通报批评的，扣部门负责人月度绩效工资50%。 实业集团
办公室 各单位
78 落实党风廉政
建设责任制 对分管的职责范围内发生的违纪行为查处不力，纠正不及时的，扣月度绩效工资100—200元。 实业集团
办公室 各单位
79 执行廉政
规定情况 党员干部和各级管理人员要自觉遵守《廉政准则》和其他各项廉政规定：
1、不得利用工作和职务之便谋取任何个人私利；
2、不得借故对基层单位人员和服务对象进行刁难或在工作中设置障碍；
3、不得接受基层单位和服务对象的现金、实物，如推辞不掉，应按规定登记上交；
4、不得接受基层单位和服务对象带有需求性的宴请、娱乐、健身等活动。
上述各项，每发生一例，扣部门负责人月度绩效工资200—500元 实业集团
办公室 各单位
80 内部管理情况 各责任单位要建立健全必要的规章制度，严格内部管理，不得发生下列行为： 实业集团
办公室 各单位
                1、自有资金使用不合理、不规范或有明显违规行为；
                2、对群众关心的热点问题和敏感问题，处理不合理、不公正或能公开而未公开的；
                3、招待费开支严重不合理或未向职代会报告的；
                4、未按要求召开民主生活会的；
                5、重大事项未经集体研究或未严格履行报批手续的；
                6、因失职、失误造成工作被动或造成一定经济损失的；
                7、对财务管理方面存在的问题，经审计发现并提出整改意见后，未采取有效措施整改的。
发生以上一项，扣部门负责责任人月度绩效工资100—200元
81 环保 加强环境治理，不发生人为的重大环境污染，环保交费不超定额，完成环保指标计划。
未完成扣除1000元。 实业集团
企管部 各单位
82 不发生人为的重大环境污染事故。 未完成扣除两个绩效工资。 实业集团
企管部 各单位
83 不发生影响公司声誉的环境污染事故。 未完成扣除当月绩效工资。 实业集团
企管部 各单位
84 月度生产任务 未完成扣除考核基数的100-400元。 实业集团
企管部 各单位
二、半年评估指标
1 授课指标 部门正职（或主持工作）全年亲自为员工授课或举行公开课时间不低于5课时，班子其它领导成员年累计授课或举行公开课时间每人不少于3课时。每多或少1课时奖或扣50元 实业集团
企管部 各单位
各单位
2 听课指标 单位领导每人半年内累计参加各类学习培训时间不低于20课时。每少1课时扣25元 实业集团
企管部
3 创先争优 紧紧围绕生产经营开展“创先争优”活动，没有及时开展或开展不力的，扣200元；党员的先锋模范作用发挥不好，群众意见较大的，经过调查，情况属实的，有一个扣200元；发生党员思想不稳定和安全生产上出现问题的，扣200元。 实业集团
企管部 各单位
4 全面落实党风廉政建设责任制 3、对党风廉政建设方面的重大事项未按规定及时上报的或未按要求进行述职述廉的，扣月度绩效工资200——300元。 实业集团
办公室 各单位
三、年度评估指标
1 三支人才
队伍建设 积极培养下属，激励员工学习，为部门员工参加三支人才评审创造条件。部门每有一人次入选公司三支人才队伍，部门主管和分管领导奖1000元，其他领导奖500元。（未有明确分工的，正职奖1000元，副职奖500元） 实业集团
办公室 各单位
2 休假安排 及时有计划地安排员工休公休假，2005年底公休假未休人数低于员工总数的20%。2005年底员工当年的加班补休结存率人均低于16小时，个人当年加班 补休结余最高不得超过40小时。据公司通知，及时安排本部门即将退休的人员休完结存的补休及公休假，结余补休及公休假的时间均为0。一项指标未完成，扣部 门主管年度绩效工资的200元。 实业集团
办公室 各单位
3 制度建设 职责范围内的各项管理制度健全，并及时更新认真落实，并致力制度创新工作。部门制度不健全或未能及时完善，内部管理存在漏洞、或无章可循现象，每发生一件 扣50元；未能按要求对公司所属管理职能的程序文件和标准、制度等提出更改意见并组织更改实施的，每次扣50元。 实业集团
企管部 各单位
4 创一流工作 积极组织开公司内部展创一流工作，力争一次性验收达标。对未能一次性通过验收的，扣200元；对次年复审仍没能通过验收的，扣500元。 实业集团
企管部 各单位
5 工作作风 工作作风扎实有效，深入职工调查研究，对事关部门发展的带规律性有很好的把握，顾全大局。本位主义强，以致错失发展良机，工作被动，职工反映强烈的扣 200元；作风飘浮，遇到问题绕道走，不敢较真，工作抓而不紧，落而不实，未能保质保量完成党委行政任务的扣200元。 实业集团
办公室 各单位
6 道德修养 积极创建学习型个人，完成各项政治学习、理论学习、培训任务，模范遵守中级管理人员行为规范。缺乏理论学习的兴趣和热情，轻视理论，固步自封，言行在职工造成不良影响的扣300元。 实业集团
办公室 各单位
7 服务意识 以服务职工为旨，有强烈的客户意识，及时解决职工困难。脱离群众，在职工中反响较大的扣200元，缺乏扑下身子抓落实的良好状态；忙于日常事务，缺乏与职 工的沟通，对群众是否急需、群众是否得到实惠、群众是否满意等一系列问题缺乏认真的考虑，引起职工不满的扣200元。 实业集团办公室 各单位
8 创新意识 有强烈的事业心和开拓创新精神，较为熟悉企业管理和市场经济知识，敢于承担风险，较好地完成各项工作。工作能力不强，缺乏创新思维，意识滞后，影响本单位工作开展的扣200元。 实业集团办公室 各单位
9 领导能力 各负其职，各尽其责，有良好的人格魅力，有较强的执行能力和组织能力，带动本部门整体工作互动。缺乏艺术，方法简单粗暴职工反映较大的扣100元。负责的所属单位受到绩效考核的扣考核额的100元。 实业集团企管部 各单位
10 违章管理 本单位习惯性违章，凡人数在100人以下的部门，发生违章记分每累计达10分，扣除绩效工资200元；凡人数在100—200 人的部门，发生违章记分每累计达20分，扣除绩效工资200元；凡人数在200人以上的部门，发生违章记分每累计达30分，扣除绩效工资200元。 实业集团企管部 各单位
11 安全管理 恶性未遂，发生一次扣除绩效工资300元 实业集团企管部 各单位
12 本单位安规考试合格率100%，每少一个百分点扣除绩效工资200元 实业集团企管部 各单位
13 财务 每年10月20日前提出下一年度单位各项预算目标,并确定预算编制政策,同时下达各责任单位，逾期扣第一责任人300元 实业集团办公室 各单位
14 廉政建设 党风廉政建设责任制不落实或班子成员分工不明、职责不清的，扣党政一把手月度绩效工资一个月。 实业集团
办公室 各单位
备注：注明考评对象及其他需要说明的内容