2.1.1.    软件设计原理

绩效工资核算是企业绩效管理、员工考核激励的重要环节。如何将公司绩效、部门绩效、个人绩效考核结果与绩效工资挂钩，是各企业普通面临的难点问题。

传统的绩效考核软件，由于考核结果的客观性受到质疑，以及软件本身的灵活性问题，要解决绩效工资核算十分困难。

东旦绩效工资管理软件基本于工资科目、核算流程设计，不仅支持个人绩效工资、部门绩效工资、个人绩效工资的核算、分析、比较，而且可灵活调整核算流程，实现绩效工资的自上而下分配、自下而上汇总，以及扣税等功能。

2.1.2.    工资项目维护

可根据需要定义绩效工资科目，包括固定工资、浮动工资、津贴补贴、税金等等。可导入相关统计、考核指标，构建相关的绩效工资计算公式，支持计件工资、绩效奖金、岗位工资等各类计算方法。

2.1.3.    核算流程维护

根据核算流程不同，企业绩效工资核算有多种类型。一是三次分配模式、二是二次分配模式，三是一次分配模式。所谓三次分配模式是指先确定公司当月的绩效工资总额，再按一定规则分配到各部门，再按一定规则分配到各部门内部人员的方法。所谓二次分配模式是指根据单位工资预算确定单位奖金基数，再根据各部门绩效考核结果确定各部门的绩效奖金总额，最后再根据个人绩效考核结果及个人岗位系数（或分配系数）确定每个人的绩效奖金。一次分配模式是指各单位先确定每个标准岗位的奖金分配基数，而后直接每个人员的岗位系数和绩效分数计算每个人的绩效奖金。三次分配模式、二次分配模式的优点是总额容易控制，各部门之间相对平衡；一次分配模式的优点是操作简单，个人很容易计算出自己的奖金，但如果绩效考核方案不够科学合理，会造成不同部门之间、不同岗位之间的不平衡。

2.1.4.    单位奖金核算

单位奖金核算有多种方式。从预算时机划分可分为全年奖金预算、月度资金预算等模式。预算方法划分也有多种方法，有的需与单位绩效挂钩，有的不需要与单位绩效挂钩。

为满足各单位预算管理的需要，本系统采用建立预算模型的方法。各单位可根据实际情况构建相关预算模型，系统自动计算单位的奖金基数。

（1）奖金模型维护。

    （2）单位费率维护。可动态维护医疗任务补助、夜班费、绩效奖金基数等标准。

   
（3）单位费率统计。自动按生效日期进行统计和折算相关费率或标准，满足动态管理的要求。

(4)系统每天晚上自动计算单位的奖金总额，提供手工操作界面。

      (5)系统生动生成单位奖金报表，点击相关数字可反查计算公式及各指标值。

     (5)提供薪资总额结构分析界面，可对各项指标进行横向、纵向对比分析。

2.1.5.    部门奖金核算

部门奖金核算也有多种方式，一般与部门编制、岗位等级、数量以及当月绩效分数挂钩。本系统通过构建计算模型的方式实现。一般遵循以下步骤：

（1）共性/分类模型维护。

（2）手工/自动计算。系统每天晚上自动计算单位的奖金总额，提供手工操作界面。

    （3）奖金报表查询。

（4）部门奖金分析。

2.1.6.    个人奖金核算

个人奖金一般与部门绩效奖金总额、个人岗位系数、个人月度绩效有关。一般采用先计算科室奖金分配系数，而后计算个人应发奖金的方法。一般遵循以下步骤：

（1）奖金模型维护。一般针对不同类型人员分别设置奖金计算模型。

（1）    分类批量计算。

（2）    人员分类查询。可按医生、护士等岗位类型或专业技术职务，对全院人员的绩效工资进行对比分析。

（3）    部门内部查询。可按部门查看相关人员的奖金报表。可导出EXCEL。