2.1.1.    软件设计原理

360度测评原则上是指上级、同级、下级对相关人员的总体进行综合评价，系统根据测评人数、等次积分计算满意度或指标得分的过程。

研究结果表明，对员工整体表现进行综合评价的准确性要优于多指标评价，同时大幅降低测评工作量。

传统的测评方法是针对每个员工设置上级、下级、同级，操作十分繁琐，很难在各单位中推行。比较好的办法是将360度测评进一步细分为部门负责人测评（测评本部门内所有人员或本部门内普通工作人员）、部门内部测评（普通工作人员测评本部门内的所有人员或本部门内普通工作人员）、单位内部测评（本单位内所有人员对其他人员进行测评），相关考核方案只需与考核主体类型、考核对象类型绑定即可，操作十分简便。

2.1.2.    评测方案管理

单位管理员可根据需要定义测评步骤，维护测评对象类型、测评主体类型、测评指标设置等功能。只需绑定相关对象类型，系统自动根据相关人员类型查找考核对象、考核主体，不需一对一地设置上级、下级。

2.1.3.    测评时机管理

单位管理员可根据需要，开启、关闭测评流程。开启测评流程时，系统自动根据测评方案生成测评对象列表、测评主体（测评任务）列表。

关闭测评流程后，相关人员不允许再生成、填写、提交测评表。

2.1.4.    填写测评表

开启测评流程后，相关测评主体可在个人帐户中查看测评任务列表。按权限对各测评对象进行测评。

在未提交前，可对测评结果进行修改，点击测评对象姓名，可查看《年度工作考核登记表》等相关信息。

测评表提交后，不得再进行修改。但可查看本人提交的历史记录。

2.1.5.    测评任务管理

测评方案配置完成和测评过程中，单位管理员可针对各测评对象查看应参与测评人数、实际测评人数等动态报表，点击统计数字可查看测评主体列表。并对未填写测评表的主体进行提醒和催办。

2.1.6.    测评结果查询

相关测评主体提交测评表后，系统适时统计各测评对象的测评结果，包括有效票数、优秀等次数、充权人数、测评得分等指标。

由于360度测评一般采用匿名方式，所有人员，包括单位管理员均不得查看各测评主体的测评记录。