2.1.1.    软件设计原理

工作实绩统计是对各单位、部门、个人各项KPI指标实际值的统计核算方法，不仅是绩效考核的重要基础，也是营运状况分析、未来目标预算的的基础。

工作实绩统计的难点主要有两个方面，一是基础数据的采集，二是汇总指标、复合指标的核算，三是实绩指标的对比分析。

东旦绩效管理软件通过自定义模型、指标共享、数据共享等方式，不仅实现了数据采集的录活授权，而且实现了实绩数据的二次应用、对比分析。

2.1.2.    统计模型维护

各部门负责人可结合各部门实际，制定统计核算模型。包括各类基础指标（需编制预算台帐的指标）、汇总指标及复合指标（按公式进行相加、相除等二次计算的指标）。可在单位下达指标的基础上，进一步分级。如将销售合同额进一步分解为A类产品销售找合同额、B类产品销售合同额等，对各关键成功因素进行预算、分析和监控。

可根据需要设置数据来源和计算方法。数据来源包括统计报表（从其他业务系统采集的指标）、个人业绩台帐、部门业绩台帐。如果先用个人业绩台帐，则由每个员工申报，如果是部门业绩台帐，则由部门统计员统一录入。

2.1.3.    业绩台帐维护

支持按部门录入模式、个人申请模式。无论选用哪种方式，均按照权责发生制多次录入。即发生时即录入时间、摘要、责任人等信息，软件自动累计。进而实现处处留痕,可追溯。对于录入错误的记录，部门管理员、单位管理员，可进行取消、退回重填、冲减等操作。考核周期结束后，相关部门及人员不能再录入、修改业绩台帐。确保实绩数据的可靠性。

2.1.4.    综合指标汇总

点击计算按扭，软件自动按部门、个人汇总相关的汇总指标。并更新绩效数据库，更新各类统计报表。

支持各种指标的汇总、折算、加减乘除等计算方法。可直接引用上期值、上年值、预算值，计算同比增长率、计划完成率等复合指标。

2.1.5.    统计报表查询

软件自动生成各部门、个人的统计报表。报表报头可由各部门自行定义。

点击相关数字，可查看相关数据来源，包括预算台帐明细。

2.1.6.    个人指标分析

可查看每个人员的绩效指标，包括基础指标、汇总指标、复合指标。并针对具体人员的在部门内进行对比分析。

2.1.7.    部门指标分析

可查看各部门的绩效指标，包括基础指标、汇总指标、复合指标，并进行对比分析。