2.1.1.    软件设计原理

岗位KPI指标考核是针对各部门内部具体岗位分别设计绩效考核指标体系，并对相关任职人员岗位绩效进行综合考核、评估的方法。

与个人KPI指标考核相比，岗位KPI指标考核只需要针对具体岗位设置绩效指标体系，不需要逐个人员设置绩效指标和考核汇总方法，具体操作简单、考核方案规范、考核结果可比性强等特点。适用于岗位划分明确、考核方法相对稳定的企业和部门。

传统的岗位KPI考核一般由本人、部门负责人、间接领导评估一个分值或等次，不仅考核工作量大，而且由于缺乏具体的数据和事实支撑，考核结果难以让人信服。

东旦岗位KPI指标考核软件基于模块化设计，不仅可直接引用其他模块的数据来源，可引用预算目标、同类均值、历史均值作为目标值，而且支持目标完成率计分、直接加扣分、低于目标计分、高于目标计分等ＫＰＩ指标考核方法。

东旦岗位指标考核软件，每天自动计算每个人员的各指标考核得分及总分，不仅完全实现ＫＰＩ指标的量化考核、自动考核，而且实现实时考核、动态考核。考核周期结束后，只需关闭相关流程即可。

2.1.2.    岗位KPI维护

人力资源主管部门或各部门负责人可针对各部门、岗位分别制定绩效指标体系，包括考核指标、指标权重、数据来源、目标类型、计分方法等内容。

可从部门指标库、单位指标库导入KPI指标，实现计划、统计、考核各模块之间的关联。也可根据需要新建考核指标（但不能直接引用计划、统计中的数据）。

支持KPI指标的层层分析（如按平衡记分卡维度或自定义维度），可将结构指标作为考核通报表头。

2.1.3.    数据来源维护

所谓数据来源是指实际值的来源，可根据考核管理方案及软件功能模块灵活设置。一般分为系统报表（从其他业务系统、考核模块中产生的数据）、个人业绩台帐（本人申报、部门审核）、部门业绩台帐（部门管理员统一录入）等类型。

2.1.4.    目标类型维护

所谓目标类型是指目标值（基准值）的来源，可根据考核管理方案及软件功能模块灵活设置。一般分为定性目标、定性目标、动态目标等类型。其中，动态目标又可分为预算目标（从预算管理模块中产生的数据）、部门人员均值（本考核周期内本部门内人员该指标的平均值）、岗位人员均值（本考核周期内本岗位任职人员该指标的平均值）、前12个月均值（本人在上一年度中的各月均值）等类型。全面满足目标完成率考核、同类对比考核、增长趋势考核等方法。

2.1.5.    计分方法维护

所谓计分方法是指如何依据目标值、实际值计算该KPI指标得分的方法。软件内置常见的KPI指标考核计分方法，包括正向目标计分、控制目标计分、直接加扣分、低于目标计分、高于目标计分等方法，并可根据需要进行扩展。

2.1.6.    考核得分汇总

软件提供自动计算、手工计算等方式。自动计算每天晚上自动进行，不需人工操作。如需手工验证、更新，只需点击计算按扭即可。

2.1.7.    考核通报查询

软件自动生成各部门、人员的考核通报，并按考核总分进行排名。

点击相关数字可反查各总分及各一级指标的得分来源，直至原始台帐

2.1.8.    考核指标分析

可查看每个人员的绩效指标，包括指标结构、KPI指标，并在本部门内进行进行对比分析。