3.1.1.    软件设计原理

集团对分子公司进行绩效评估的目的或用途主要有三个方面，一是对分子公司的绩效表现进行分析监控，确保集团经营发展目标的落地。二是将分子公司绩效评估得分折算为分子公司领导的综合绩效分析，提升分子公司领导考核工作效率，以及与分管工作绩效挂钩问题。三是作为分子公司绩效奖金总额控制的依据。    

3.1.2.    软件操作流程

由于各分子公司的业务范围、发展战略、发展潜力不同，分子公司也可能采取包括财务管控、战略管控、操作管控模式在内的多种管控模式，应当针对不同类型的分子公司分别设计绩效评估指标体系，并分别设置目标值。

3.1.1.          指标库维护

绩效办、系统管理员可从系统指标库中导入已有数据来源的绩效指标，形成月度、年度绩效指标库。系统指标库在程序人员开发数据中心时已处理好，只需按规则导入，即可获取相关对象、指标的实际值。也可直接应用全院绩效评估、部门绩效评估的指标库。

可根据需要，对绩效指标进行任意分级、移动，对指标库进行有效管理。

3.1.2.          绩效模型维护

可针对具体考核对象建立个性的绩效模型，既可从共性指标库中导入，也可从其他单位、部门绩效模型中复制。也可先制定分类绩效模型，而后批量发布、逐个修订。

支持平衡记分卡及自定义考核维度的设置（如工作效率、工作质量、管理效能等维度），支持指标的任意分级。软件自动计算各考核维度的得分，既可单独分析，又可生成生成统计报表。

可针对各项考核指标（底层指标）设置目标类型、数据来源、指标权重、计分方法，软件自动根据相关设置计算各指标的项目分值（100分制或1000分制权重），并从绩效数据中心、目标库中获取目标值、实际值并计算各指标得分、考核维度得分及总分。

支持常见的目标设置方法，包括预算目标、固定目标（可动态调整）、同类均值、上年均值等。支持常见的数据来源方法，包括当期实际值、下属部门汇总、下属人员汇总等。支持常见的计分方法，包括直接引用、正向计分、负向计分等。

3.1.3.          绩效得分计算

软件提供手工计算、定时计算两种方法。每天晚上软件会自动按照数据采集、专项考核、统计核算、绩效评估、奖金分配等先后顺序，一次性完成计算汇总，处理时间一般不超过20分钟，在考核管理方案不调整的情况下，本系统不再需要人工操作。

用户如需查看实时数据，击相关流程的相关计算按扭即可快速完成，单个流程计算。必要时也可针对考核类型进行手工计算，全面满足考核管理方案测试、调整的需要。

3.1.4.          分类绩效排名

软件自动生成各分子公司的绩效考核排名。包括综合绩效得分（总分）、各考核维度（一级指标）得分。

3.1.5.          绩效指标分析

选择考核年度、月度，可查看全院绩效目标的目标值、实际值、目标完成率、预警值等信息。目标完成率在100分以上的用绿灯显示，80分以下的用红灯显示。