3.1.1.          软件设计原理

工作计划管理是指将集团临时性、突发性工作任务和阶段性重点工作计划录入本系统，并进行跟踪、考核的过程，各部门可在查看单位分解任务的基础上，进一步分解到部门内人员。

工作计划管理模块按照项目管理方式设计，可按计划制定周期/日期，对项目进行全生命周期管理，特别适用于加强工作指导和内部管控，是确保重点工作执行的重要工具。主要操作流程和软件功能如下：

3.1.2.          工作类型维护

集团绩效办可根据需要设置工作类型，授权给集团总部部门进行计划、分解、跟踪、考核管理。

3.1.3.          工作计划制定

集团绩效办、职能部门可按权限添加、维护重点工作计划，并明确完成标准、完成节点、报告周期等内容；

3.1.4.          工作任务分解

可在查看工作计划的基础上，将工作计划分解到一个或多个部门及下属公司，系统自动继承分解计划的时限要求，可针对承办部门承办的具体时限、要求进一步修改，直至提交后方可生效。

3.1.5.          执行情况报告。

各总部部门、分子公司可在查看承办动态任务的基础上，对完成情况进行及时报告（可多次报告）；

3.1.6.          计划进度监控

系统自动根据当前日期和要求的完成日期进行提醒和预警。供单位领导、责任部门和考核部门查询。

  （1）计划进展查询。

（2）执行报告查询。

3.1.7.          工作任务考核

集团领导、计划主管部门可在查看各部门承办任务完成情况、自评情况的基础上进行点评和考核，系统自动根据点评、考核评价等次统计得分。

3.1.8.          考核结果分析

系统自动按单位、承办部门统计任务分解数、执行报告数、自评得分、点评得分、考核得分，供单位领导、考核主管部门分析；并可计入各部门的绩效考核分数。相关人员在查看统计报表时，可反查相关任务的分解情况和考核情况。