一、项目概况

Q工业有限公司关键岗位的薪酬现状和岗位现状分析、岗位价值评估方法选定、岗位说明书拟订培训与岗位说明书完善、岗位价值评估培训并组织开展岗位价值评估、提出被评估岗位的薪酬建议。

二、客户关键问题：

1．通过比对国内外主流岗位价值评估工具，选择合适的岗位价值评估工具，以有效评估客户的十个关键岗位。
2．如何选择外部的薪酬数据？
3．如何应用外部的数据，提出关键岗位的薪酬建议？

三、解决方案：

1．通过对关键岗位在岗员工的三天的岗位管理现状工作访谈，了解关键岗位的职责分配现状、部门协作现状、自我定位，梳理岗位的价值体现点；
2．通过梳理得到的价值体现点，对比分析三大岗位价值评估工具的适用性，建议适合的岗位价值评估工具；
3．通过对关键岗位在岗员工实施岗位价值评估工具应用培训，使其掌握评估工具应用技巧，并使其参与到岗位价值的评估中来；
4．通过与正略钧策已掌握的关键岗位市场薪酬数据，筛选客户已掌握的外部薪酬调查报告的适用性；
　　通过应用海氏评价方法实施的二次评价，实现外部市场数据与内部评估结果的顺利对应，有效利用外部的数据，并在此工作基础上，提出关键岗位的薪酬建议。

四、项目成果：

　　01-Q项目启动会资料
　　02-Q项目工作分析培训
　　03-Q项目岗位价值评估体系培训材料
　　04-Q项目岗位价值评估工具研讨
　　05-Q项目岗位分析问卷填写规范
　　06-Q项目岗位分析问卷
　　07-联合Q岗位价值评估工作汇报
　　08-关键岗位价值评估及薪酬建议结果
　　09-关键岗位价值评估
　　10-岗位说明书