2月17日早上，春日里的第一场蒙蒙细雨如期而至，此刻，珠晖区人民法院的大会议室里一场大胆的人事改革正在悄然进行。法院将通过“双向选择”的方式，重新确定全院五十八名干警的工作部门和岗位。杨硕立院长在动员大会上说道：“这次改革是我院学习科学发展观的一次重要实践，也是我院深化用人机制改革，全面加强队伍建设的重要一步。希望通过这次的改革，搅活珠晖法院的这潭水，下活珠晖法院的这盘棋，用司法和谐促社会和谐。”

  填志愿选岗位。此次法院的人事改革一改过去仅仅局限于中层干部的做法，将范围扩大到全体干警，通过工作需要，择岗自荐，平等竞争，双向选择，优化组合的形式，重新确定全院干警的工作岗位。担任中层干部的各部门负责人由院党组讨论决定，各部门的负责人确定后，再按照本部门的定编人数向院党组提出书面申请，申请某干警到本部门工作。每个干警也都可以根据自己的特长和岗位需要，用填志愿的方式，选择较适合自己的部门去工作，对于双方志愿中不能达成一致的人员或无部门接受的人员，由院党组进行协调，经协调后仍无部门接受的人员，实行待岗处理，待岗时间为三个月，三个月学习培训后依然没有新部门愿意接受的，继续待岗，待岗一年以上的，年度考核定为不称职，连续两年不称职的，将报请区委批准予以辞退。这“石破天惊”的一笔，让当惯了“太平官”的干部们有了忧患意识，让吃惯了“皇粮”的干警们有了危机意识。很多干警都说：“面对这样的体制改革很有压力，可是压力就是动力，在压力中有了想干事，干好事的责任意识。” 能着上，平者让在此次机构改革中，根据干部年轻化的规定，年满50周岁的干警就不再担任中层正、副职，许多年富力强、经验丰富，有知识、有文化，深受当事人赞誉的年轻法官被破格提拔，使得我院中层干部的平均年龄由改革之前的49岁，降低到现在的40岁。岗位交流率达60%，此举进一步提高了年轻干警工作的积极性和热情，也增添了队伍的活力与凝聚力。

    今年只有三十四岁，但却为法院的发展做出过突出贡献，常常“顾大家，舍小家”的民一庭副庭长邓勇，爱岗敬业、乐于奉献，深受干警和当事人的好评，在此次改革中被提拔为行政庭庭长。同时，那些业务素质好，工作能力强的干警也成了法院的“香馍馍”，各个庭室的负责人纷纷上阵，唇枪舍战，希望将业务精英拉到自己的庭室。“阳福明，你到我们执行局来吧！”“阳福明，你到我们民一庭来吧！”这就是发生在珠晖区人民法院真实而动人一幕。

     年轻干部的脱颖而出，也打破了按部就班、论资排辈的传统用人理念，增强了队伍的活力。业务精英的“赤手可热”，进一步激发了大家积极进取，爱岗敬业的决心。能者上，平者让。一位同时被几个庭室伸出橄榄枝的干警说道：“看来在院党组的领导下，踏实干事的，决不会吃亏。” 调整快、决心大，在区委、区人大的大力支持下，珠晖区人民法院从2月1日就开始了前期准备工作，制定《珠晖区人民法院关于双向选择、优化组合的实施方案》。2月16日，党组讨论确定中层干部人选，并向人大进行汇报。2月17日召开全院干警的“双向选择、优化组合”动员大会，当天就结束志愿填报工作，2月20日所有干警到新岗位报到。之所以，这么大规模的人事调整安排在这么短的时间内进行完毕，就是为了确保不因人事的变动影响正常的工作开展，确保不出现在择岗期间的人心浮动现象。同时，对于各个庭室负责人选择自己的庭室成员，院党组的态度非常坚定，绝对不予干涉，只有在双向选择发生冲突和空缺时，院党组才出面协调，但不会下硬性指标，不搞“一言谈”，经过党组协调依然落选的干警，将待岗处理。院长也反复强调，待岗并不是一件坏事情，在我们几年前的一次竞争上岗中，有一位干警就曾因工作不够积极主动，没有庭室愿意接收，而在家待岗一个月，在这一个月中他没有因此消沉下去，而是从自己身上找不足，找差距，上岗后，工作态度转变明显，业务能力提高较快，哪里艰苦要求到哪里锻炼。这些变化，院党组都看在眼中，记在心里，此次改革中他被提拔为部门负责人。 “这次改革是我们法院历史上人事变动最大，岗位交流最多，破格提拔中青年干部力度最大的一次，足见院党组用人革新的决心。

    希望以此为契机，打造一支团结奋进，战斗力强的法官队伍。”杨硕立院长最后说，“这也就在全市政法工作会议上，张文雄书记反复强调的‘责任’二字，我们也希望通过这样一次人事机制的改革，加大干警的责任感，用责任书写自己的人生，用责任提高法院的公信力，用责任将司法为民落实到点滴小事，力争将珠晖法院打造为全省优秀法院。”