一、党组高度重视，健全目标管理工作制度。为搞好目标管理工作，河北法院严格按照区委、区政府的工作部署，结合法院工作实际，于年初召开了党组会和考核委员会会议，认真总结目标管理工作经验，健全考核制度，逐步达到按制度管案、管人、管事的良性循环。完善目标管理措施，坚持实行对案件质量、来信来访、信息调研、审判作风和队伍建设的分析制度，为确保各项工作目标的实现奠定了坚实的基础。

    二、围绕审判工作，制定各项工作目标。河北法院从确保司法公正出发，牢固树立质量意识、效率意识和创新意识，及时制定了《2007年工作要点》，并经全院各部门的充分讨论、补充和修改后，由院长办公会议集体研究确定，下发各部门认真贯彻落实。

    三、认真搞好岗位目标分解工作。为贯彻落实好全年工作，按照院党组的要求，河北法院政治处围绕《岗位职责目标考核奖惩办法》，量化和细化工作目标，将工作要点逐条分解到各部门进行落实。并加强对各项工作落实情况的监督和检查，制定出《部门监督制度落实分类表》，从抓基础、抓规范、抓制度入手，开展好落实“制度年”活动。

    四、认真做好签订岗位目标责任状工作。按照院党组安排，各职能部门专门起草了本部门2007年度岗位目标责任状，对签订责任状的指导思想、基本内容、时间安排、具体要求作出了明确的规定。这些责任状能够突出主要目标任务，体现出各部门的工作特点，各项措施实际、有力，为履行好职责、完成好今年各项任务奠定了基础。

    面对新形势、新任务、新要求，河北法院决心要继续保持和发扬团结进取、真抓实干、争创一流的良好势头，切实把院党组确定的工作要点和目标落到实处，确保全年各项工作任务的圆满完成。