为进一步促进法院各项工作的科学发展，近日，巴南法院通过“五二四模式”完善绩效考核体系，全面推进法院工作质量和效率的提升。
　　一、坚持五项原则，充分体现五个特性。
　　在审判绩效考核中坚持注重实绩的原则,公开、公平、公正的原则、分类考核的原则、网上考核与实地考核相结合的原则、常态考核与年终考评相结合的五项原则。在具体的指标制定中，充分体现五个特性：一是保持均衡性，审判绩效考核全面覆盖审判行政各个方面；二是体现特殊性，根据各部门的工作重点、特点设定具体考核指标；三是坚持导向性，对审判行政工作的质效提升起到导向性作用；四是富含技术性，通过即时网络业务信息采集和建立网络台帐，增加行政审判绩效考评工作的技术含量；五是确保公平性，在各个部分之间形成公平竞争、争先创优的良好态势。
　　二、完善考核制度，内容设定二注重。
　　8月，法院出台了新的《部门工作绩效考评办法》和《2010年部门绩效考核指标及评分细则》，实行综合部门、业务庭、基层法庭分类考核，注重内容设定的科学性和可操作性。一是注重内容设定科学，绩效考核包括公共指标考核、业务指标考核，各占50分。公共指标由队伍建设、内部运行二个板块指标组成，内容涵盖班子建设、教育培训、政务管理等10项指标；而业务指标根据部门职能特点、结合重庆高院和区委对区级部门的目标考核指标确定；二是注重可操作性强，在业务指标部分，针对19个业务部门制定不同的考核指标细则，例如对立案庭制定了立案工作、立案变更率、信访积案化解、审限跟踪等19项具体指标，而针对民事审判庭制定了上诉发回重审率、改判率、信访投诉率、服务大局等28项指标，避免考核“一刀切”，而每一项绩效指标均设定扣分下限，明确了考核要求，将业务水平的“硬指标”和思想政治建设等“软指标”紧密结合，全面客观地评价干警的工作业绩。
　　三、建立考评等级制度，考核结果四挂钩。
 由院“绩效考核办公室”汇总数据、评分排名，对综合部门、业务庭、基层法庭分类考评的结果按得分高低排序，分为一、二、三等三个等级，一是绩效考评结果与部门评先评优活动挂钩，评选年度工作先进集体时，原则上在获得一等的部门中产生或推荐；二是与个人评先评优挂钩，考评结果为一等的部门领导，在年度考核时，可优先评定为优秀等次，该部门干警评定优秀或先进个人的名额适当增加；三是与职务晋升挂钩，考评结果为一等的部门领导和干警，在一年内参加法院竞争上岗，可获加分1分；四是与干部调整交流挂钩，考评结果连续两年为三等的部门领导，必须调整交流。（来源：华龙网）