※  满足工商局领导日常工作分析、决策、指挥和调度的要求。局领导可通过登录本系

统查看省局、市局及本单位的考核管理办法及工商分局、责任领导分工；可查看督办工作任

务的制定、交办、执行、考核的统计报表及详细台帐；可查看各部门的年度工作目标、月度

工作计划的制定、完成情况及统计报表，可进行点评、指导和督促；可查看各部门、分局及

各级各类人员的月度、季度、年度考核通报，包括考核总分、排名、考核项目、计算公式，

以及详细的考核台帐；可根据需要查看创新工作项目、作风纪律考核、信息调研成果、业务

指导工作等专题统计报表，对各分局、部门及县局的总体情况进行综合分析；并通过点评、

考核反馈机制进行指挥和控制。

※  满足县局对工商所（分局）、机关部门进行考核、监督与指导的要求。总的想法是

整合现有的考核办法，将各类考核管理流程规范化、智能化，同时满足工作计划、调度、考

核与分析的需要。主要流程包括：职能工作考核管理流程、创新工作项目管理流程、督查工

作考核管理流程、作风纪律考核流程、信息和调成果积分流程、加分项目申报与考核流程等。

每个流程可由不同部门和人员协同操作，全面支持工作目标及评分细则的制定，考核记录登

记、工作成果申报、审核等过程，系统自动根据各项考核内容计算部门及相关人员的月度、

季度、年度考核得分，并处处留迹。

※  满足对各级各类人员进行考核、评价与反馈的要求。初步想法是，采取分级管理、

分类管理、计划管理相结合的办法。所谓分级管理是指对分局班子成员、机关部门负责人的

考核以县局为主，对分局及机关部门的一般人员，以各分局、部门考核为主。所谓分类管理，

是指按职能分工，将相关考核指标分配到各职能部门，由各职能部门结合日常工作进行核查

登记，系统自动计算被考核单位的月度、年度考核积分和得分；各职能部门就分管工作对其

他部门进行考核时，只以同时对相关责任人进行考核扣分，并同时计入被考核部门的得分。

所谓计划管理是指在分解督办任务、创新工作项目、制定部门月度计划、业务指导工作计划

时，要求相关部门明确分局、部门的分管领导和承办人；系统自动根据市局的考核、点评结

果计算各分局、部门、分管领导、承办人的考核得分。

※       满足各分局、机关部门及相关人员日常工作、请示汇报的需要。总的想法是，为每

个人员设置一个帐户，各部门内勤、负责人及一般人员可通过登录本系统，完成建立考核台

帐、申报工作成果、撰写部门工作小结、撰写个人周志，以及进行民主测评的需要。一方面

为绩效考核收集第一手信息，同时为各部门和个人处理日常事务提供便利。