3.1.1.    业务流程概述

分管目标考核是指将单位或部门目标分到领导干部或责任人，根据单位目标/指标考核得分及每个干部的分管目标情况，计算个人分管目标的考核管理方法。

3.1.2.    单位目标制定

为满足同类对比分析的需要，单位/部门目标制定一般遵循共性指标维护、分类模型维护、分类模型发布、个性目标维护等环节。

（1）分类框架维护。可针对单位、部门类型定义相关的指标框架。

（2）定量指标导入。如果已有数据来源，可导入相关指标，系统自动根据该指标获取相关的业务数据，并根据目标值和计分方法计算得分，不再需要人工考核和操作。

（3）个性目标维护。可在分类目标的基础上，逐个部门维护考核方案，包括考核指标、权重、目标类型、目标值、考核方法、计分方法等。

3.1.3.    单位目标分解

各单位、部门可在查看单位/部门目标的基础上，将相关目标分解到一个或多个责任领导。系统自动生成每个领导干部的分管目标列表。

3.1.4.    单位目标考核

单位或上级主管部门，只需针对各指标进行考核评价（如果是定量指标，系统自动计算该指标得分），

3.1.5.    分管目标考核

单位/部门目标考核完毕后，系统自动按照分管目标的多少计算每个干部的考核得分。计算公式为：分管目标考核得分=分管目标考核得分之和÷分管目标的项目分值之和×100；某项分管目标的考核得分=该项目标的单位考核得分。