地委书记秦如培4月29日上午在听取地区“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作情况汇报时指出，要进一步提高认识，勇于创新，不断规范和建立各项工作制度，强化队伍和阵地建设，扎实有序地推进“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作，使之成为毕节试验区重大改革试验成果。

　 　在去年开展深入学习实践科学发展观活动中，为了切实提高全区各级领导班子和领导干部抢抓历史机遇、领导科学发展的能力，有效解决当前部分领导班子和领导 干部队伍建设中存在的思想观念保守、服务意识淡漠、执行力不强和干部管理选拔使用中实绩考核不够准确，选人用人公信度不够高等问题，大力营造“工作创一流、目标争第一”的干事创业环境，中共毕节地委以深入学习实践科学发展观活动为契机，认真落实党的十七大、十七届四中全会和省第十次党代会、省委十届七次全会提出的进一步完善干部考核评价体系的要求，在深入调研的基础上，开拓创新，于2009年7月研究出台了《县级领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法》，探索建立了全区干部考核管理新机制。制定出台了《县级领导班子和领导干部落实科学发展观“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办法实施细则（试行）》，成立了地、县两级“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作机构专门负责日常工作。

　 “双考双评双挂钩”考核机制运行以来，建立了9个县市区、81个地直部门、851个乡科级单位625名县级领导干部、6909名乡科级干部的动态跟踪考核管理的纸质和电子档案，做到每人一卡，动态管理。与国内知名绩效管理软件公司合作开发了“双考双评双挂钩”动 态跟踪考核管理信息软件系统。制定了体现科学发展观要求的县市区、地直党群政务部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、省垂管部门的目标考核体 系。对地市共建项目、森林防火、城乡居民最低生活保障等地委、行署的重大决策部署和中心工作及重点任务开展了动态跟踪考核管理工作，对考核对象工作情况做 出定性评价，纳入实绩档案和台账。到目前，通过“双考双评双挂钩”动态跟踪考核，全区对政治品质过硬、工作实绩突出、群众公认度高的324名干部提拔到县乡科级岗位，对工作落实不力、执行力不强的234名县乡科级干部进行了警示谈话、诫勉谈话或组织处理。全区干部的责任感和工作紧迫感明显增强，干部作风明显转变，干部执行力和落实力有了新提高，干部“能上能下”取得新突破，深化干部人事制度改革上取得了新成果，有力地促进了经济社会又好又快发展。

　　4月29日上午，秦如培在地委委员、地委组织部部长杨华昌的陪同下，到地区“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办公室调研和检查指导，他认真查看档案资料，了解相关情况，并和考核办的同志进行了座谈。在听取地区“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理办公室有关负责人的工作情况汇报后，秦如培指出，“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理是毕节地区干部考核、管理和使用的重大举措，是组织工作的创新、完善和拓展，完全符合十七大精神的要求，符合中央有关干部人事制度改革的精神。要提高认识，把“双考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作作为地委干部人事制度改革创新的重要内容，作为组织工作的重中之重，采取有力措施，使工作走上规范化、经常化、制度化和科学化的轨道。

　　秦如培强调，要勇于创新。“双考双评双挂钩”动 态跟踪考核管理工作本身就是解放思想的产物和改革创新的成果。要沉下心来认真研究，大胆创新，针对问题出思路、想办法、定措施。要规范工作程序，建立健全 制度，强化队伍建设，加强阵地建设和培训工作，构建与之相适应的网络平台。要建立专门的档案，突出成果运用，逐渐规范干部日常工作。要扎实有序地强力推进 各项工作的开展，使之成为毕节试验区在干部人事制度改革方面的重大创新成果。