如何进行绩效面谈？

（一）面谈前需准备的工作

　1．员工做得如何；

　2．当初标准、目标是否完成；

　3．回顾工作，如参加的培训等；

　4．初步给员工工作评估；

　5．员工可能在哪些方面与主管有分歧；

　6．考虑员工的职业发展。

（二）员工面谈前需准备的工作

　　对自己的工作要有总结，对照目标，取得　的成绩、不足之处、今后的打算

（三）面谈时要注意的事项

1．关注工作本身，工作与目标的差距；

2．承认员工的贡献；

3．解决员工绩效中存在的问题，如新问题出现后他未能解决，或问题一直存在都没有解决；

4．不仅关注已完成的工作，还要关注下一阶段的工作

5．与日常的工作反馈一样，用描述的客观的语言、保持平等和支持的态度而不是权威的态度（牢记与员工是绩效伙伴关系）、接受下属的意见