破解“国有企业领导班子与领导人员考评体系”难题的实施方案

为探索符合市管国有企业特点的领导班子与领导人员考核内容、方法与指标，逐步建立针对性强、相对完整的考核评价体系，由本人牵头，市国资委、市企业高级经营人才评价中心和本部干部三处参与，共同破解“国有企业领导班子与领导人员考评体系”这一难题。
    一、工作目标
    通过调研和模拟测试，形成“一份报告、三个办法”，即：杭州市市管国有企业领导班子与领导人员考核评价体系研究报告、杭州市市管国有企业领导班子与领导人员考核评价办法（暂行）、杭州市市管国有企业董事会成员管理办法、杭州市市管国有企业监事会成员管理办法
    二、工作措施
    （一）做好调研准备（5月底前）
    制定调研方案，建立调研小组，召开调研组会议。
    （二）开展专题调研（7月上旬）
    召开市综合部门分管领导座谈会、市管国有资产经营机构领导人员座谈会、国资委所属企业领导人员座谈会，发放调查问卷，了解现行考核评价办法的优点、不足和改进建议。
    （三）学习外地经验（7月下旬）
    拟赴国有企业比较集中，考核工作比较规范的兄弟城市学习（由市国资委提出考察城市建议名单）。
    （四）形成材料框架（8月上旬）
    调研组综合分析，形成调研报告的基本思路，提出考核评价体系的基本框架。
    （五）撰写调研报告（8月底前）
    形成调研报告、考核评价办法的初稿。
    （六）征求各方意见（9月上旬）
    将考核评价办法初稿征求市管企业领导意见，并根据意见进行修改。
    （七）开展摸拟测试（9月下旬）
    结合国有企业“四好”领导班子评比表彰工作，用新的考核评价办法，对各单位推荐的“四好”领导班子先进集体候选单位，进行 考核评价。
    （八）形成正式材料（11月底前）
    根据摸拟测试情况，进一步修改完善，形成正式的《调研报告》与《市管国有企业考核评价办法》。