四川犍为县局绩效管理激发员工积极性
提供者：气象局
发布时间：2009/09/27 12:00
近日，四川省犍为县烟草专卖局（营销部）响应人力资源改革发展需要，认真贯彻落实《乐山市烟草专卖局（公司）绩效管理实施方案》，将改革的航标驶向新的进程。
一是组织全体员工学习《绩效管理实施方案》和各岗位《绩效考评细则》。通过学习方案的指导思想、基本原则、绩效管理组织机构、相关概念、考评体系建立、实施、考评方法、考评结果应用以及《绩效考评细则》的详细要点，使局（营销部）全体员工能够进一步确定工作目标，明确工作职责，保障各项工作目标顺利完成。
二是成立绩效管理委员，加强绩效管理组织领导。局（营销部）特成立绩效管理委员会，负责全县系统绩效管理日常工作的组织督办。组织开展好绩效计划、绩效辅导、绩效考评、绩效反馈与面谈、绩效改进和导入等工作，并解决好绩效管理中可能存在的问题。委员会的成立进一步理顺管理流程，规范了管理手段，提升了管理水平，提高了每位员工的制度执行力，保证了绩效管理顺利推进。（摘自烟草在线）
三是强化绩效考核，推行绩效管理。局（营销部）按照乐山市局（公司）绩效管理办法，组织绩效管理委员会，每月对员工工作结果和工作行为进行考核、评定。将考核、评定结果作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准和依据。形成竞争激励机制，调动了员工工作积极性、主动性和创造性，开发了员工潜能，提高了工作效率，促进了企业全面发展，发挥了绩效管理的功能和实效。
一是组织全体员工学习《绩效管理实施方案》和各岗位《绩效考评细则》。通过学习方案的指导思想、基本原则、绩效管理组织机构、相关概念、考评体系建立、实施、考评方法、考评结果应用以及《绩效考评细则》的详细要点，使局（营销部）全体员工能够进一步确定工作目标，明确工作职责，保障各项工作目标顺利完成。
二是成立绩效管理委员，加强绩效管理组织领导。局（营销部）特成立绩效管理委员会，负责全县系统绩效管理日常工作的组织督办。组织开展好绩效计划、绩效辅导、绩效考评、绩效反馈与面谈、绩效改进和导入等工作，并解决好绩效管理中可能存在的问题。委员会的成立进一步理顺管理流程，规范了管理手段，提升了管理水平，提高了每位员工的制度执行力，保证了绩效管理顺利推进。（摘自烟草在线）
三是强化绩效考核，推行绩效管理。局（营销部）按照乐山市局（公司）绩效管理办法，组织绩效管理委员会，每月对员工工作结果和工作行为进行考核、评定。将考核、评定结果作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准和依据。形成竞争激励机制，调动了员工工作积极性、主动性和创造性，开发了员工潜能，提高了工作效率，促进了企业全面发展，发挥了绩效管理的功能和实效。
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