为有效开展南宁卷烟分厂卷接包车间09年绩效管理工作，持续不断改善员工个人的工作绩效，完善并细化车间绩效管理办法，提升车间绩效管理水平，该车间根据分厂8月5日下发的《广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟分厂绩效管理制度（暂行）》，结合车间实际情况，于09年8月21日分四个班次对车间353名员工开展绩效考核管理办法培训，该培训由车间考评员主讲。

    本次培训主要内容为《广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟分厂绩效管理制度（暂行）》、《卷接包车间绩效考核管理办法》、各岗位考核表的修订、产量考核细则、物耗考核细则、质量、工艺考核细则、安全管理考核细则、设备管理专项考核细则、有效作业率评价标准、车间管理人员月度重点工作任务考核细则、态度能力指标KSA评价标准、卷接包车间考核层次、例外绩效事件评价标准、绩效面谈管理规范等，并突出重点，对新调整的绩效考核得分的计算公式进行详细讲解，加深员工对绩效管理的了解。

    车间绩效管理07年9月试运行，08年正式推行，到目前为止已有近2年时间，通过不断摸索，分厂于8月5日下发了《广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟分厂绩效管理制度（暂行）》，对绩效管理工作进行了调整，取消部分例外绩效，增加管理人员工作计划，确定了绩效分数与月奖挂钩的方式等，车间根据分厂的部署，逐步完善各个岗位的考核项目、考核指标、指标权重，以达到用绩效分值说明员工的工作完成情况、客观评价员工的目的。该培训通过幻灯片，并以实例讲解，让员工们在本次培训中了解新的绩效管理办法，为员工实现卓越绩效打下基础。

    四场培训中，无论是已劳累了8个小时，还是即将投入紧张的工作中的员工，都对与自身密切相关的本次培训表现出极大的学习热情，课上聚精会神，课后有的到考评员处询问自己关心的问题，有的还要求用U盘拷贝相关内容回家认真学习。

    据悉，南宁卷烟分厂将于9月正式将员工的绩效分数与月奖挂钩，充分利用绩效考核结果。（摘自烟草在线）